B公司采购流程分析优化
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 供应链管理相关理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 供应链 | 第14-15页 |
| 2.1.2 供应链管理 | 第15-16页 |
| 2.2 采购管理相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 采购 | 第16页 |
| 2.2.2 采购管理 | 第16-17页 |
| 2.2.3 供应链环境下的采购管理 | 第17-18页 |
| 2.3 业务流程优化相关理论 | 第18-22页 |
| 2.3.1 业务流程优化 | 第18-19页 |
| 2.3.2 业务流程优化的方法 | 第19-22页 |
| 第三章 B公司采购流程现状分析 | 第22-38页 |
| 3.1 B公司相关概况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 B公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 B公司采购部门概况 | 第22-25页 |
| 3.2 B公司采购流程描述 | 第25-30页 |
| 3.2.1 采购需求的申请阶段 | 第25-26页 |
| 3.2.2 采购的实施阶段 | 第26-29页 |
| 3.2.3 采购的后续阶段 | 第29-30页 |
| 3.3 B公司采购流程存在的问题 | 第30-38页 |
| 3.3.1 采购流程的综合诊断 | 第30-32页 |
| 3.3.2 采购流程实施过程的诊断 | 第32-33页 |
| 3.3.3 采购流程存在问题的原因分析 | 第33-38页 |
| 第四章 B公司采购流程优化方案的设计 | 第38-48页 |
| 4.1 B公司采购流程优化的目标 | 第38页 |
| 4.2 B公司采购流程的优化设计 | 第38-48页 |
| 4.2.1 完善员工的培训和奖惩制度 | 第38-39页 |
| 4.2.2 供应商管理的优化设计 | 第39-42页 |
| 4.2.3 信息系统的开发和完善 | 第42-43页 |
| 4.2.4 基于ECRS的采购流程环节优化设计 | 第43-48页 |
| 第五章 B公司采购流程优化的实施 | 第48-54页 |
| 5.1 采购流程优化实施的要求 | 第48-49页 |
| 5.1.1 各领导层的大力支持 | 第48页 |
| 5.1.2 成立流程优化团队 | 第48-49页 |
| 5.1.3 对流程进行持续性的改进 | 第49页 |
| 5.2 B公司采购流程优化效果评价 | 第49-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-56页 |
| 6.1 研究的总结 | 第54页 |
| 6.2 研究的局限性与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录A | 第58-60页 |
| 附录B | 第60-62页 |
| 附录C | 第62-64页 |
| 附录D | 第64-66页 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
