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M公司应收账款管理优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-15页
    1.1 研究的背景与意义第8-9页
        1.1.1 问题的提出及其背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外文献综述第9-13页
        1.2.1 应收账款内部控制方面第9-10页
        1.2.2 应收账款客户资信评价方面第10-11页
        1.2.3 应收账款融资方式方面第11-13页
    1.3 研究内容及方法第13-15页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 研究方法第13-15页
第2章 应收账款管理的理论基础第15-23页
    2.1 应收账款管理的内容及目标第15-17页
        2.1.1 应收账款逾期前的管理第15-16页
        2.1.2 应收账款逾期后的管理第16-17页
        2.1.3 应收账款管理的目标第17页
    2.2 应收账款管理的相关理论第17-23页
        2.2.1 信用管理理论第17-19页
        2.2.2 全面风险管理理论第19-20页
        2.2.3 信用管理模式第20-23页
第3章 M公司应收账款管理现状及存在的问题第23-37页
    3.1 M公司及其应收账款概况第23-26页
        3.1.1 M公司简介第23-24页
        3.1.2 M公司应收账款特点第24-25页
        3.1.3 M公司战略对应收账款的影响第25-26页
    3.2 M公司应收账款的现状分析第26-31页
        3.2.1 M公司应收账款结构分析第26-28页
        3.2.2 M公司应收账款账龄分析第28-31页
        3.2.3 M公司应收账款客户结构分析第31页
    3.3 M公司应收账款管理存在的问题第31-37页
        3.3.1 事前防范存在的问题第32-34页
        3.3.2 事中控制存在的问题第34-35页
        3.3.3 事后处理存在的问题第35-37页
第4章 M公司应收账款管理优化方案设计第37-52页
    4.1 设置独立的信用管理机构第38-40页
        4.1.1 设立信控管理部门第38-39页
        4.1.2 合理配置人力资源第39-40页
    4.2 建立审计监督机制第40-41页
        4.2.1 设立信用管理内部审计机构第40页
        4.2.2 制定应收账款管理内部审计标准第40-41页
    4.3 事前防范第41-46页
        4.3.1 完善客户信用档案第41-43页
        4.3.2 优化客户信用评估标准第43-46页
        4.3.3 建立灵活的折扣优惠政策第46页
    4.4 事中控制第46-48页
        4.4.1 开展应收账款保理业务第46-47页
        4.4.2 加强合同管理第47-48页
    4.5 事后处理第48-49页
        4.5.1 完善应收账款催收方式第48页
        4.5.2 建立客户资信再评价机制第48-49页
    4.6 M公司应收账款管理优化方案的预期效果第49-52页
        4.6.1 应收账款坏账比例的预期效果第49-50页
        4.6.2 应收账款带来的财务费用的预期效果第50-51页
        4.6.3 社会方面的预期效果第51-52页
第5章 M公司应收账款管理优化方案实施的保障措施第52-58页
    5.1 观念层面的保障措施第52-55页
        5.1.1 提升管理层对应收账款管理的重视度第52-53页
        5.1.2 加强应收账款管理文化建设第53-55页
    5.2 机制层面的保障措施第55-58页
        5.2.1 落实应收账款管理责任制第55页
        5.2.2 建立应收账款收款奖惩机制第55-58页
结论第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-62页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果第62页

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