| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 基于EVA的银行绩效评价相关理论概述 | 第16-25页 |
| 2.1 银行绩效评价发展过程 | 第16-18页 |
| 2.1.1 以财务指标为核心的绩效评价阶段 | 第16-17页 |
| 2.1.2 以EVA指标为核心的绩效评价阶段 | 第17-18页 |
| 2.2 EVA理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 EVA评价体系产生的背景 | 第18页 |
| 2.2.2 EVA的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.3 EVA的理论框架 | 第19-20页 |
| 2.3 EVA的计算公式 | 第20-21页 |
| 2.4 EVA绩效评价与其它绩效评价方法的对比分析 | 第21-25页 |
| 2.4.1 银行主要绩效评价方法 | 第21-23页 |
| 2.4.2 各绩效评价方法对比分析 | 第23-25页 |
| 第3章 交通银行HH分行简介及绩效评价现状 | 第25-33页 |
| 3.1 交通银行HH分行简介 | 第25页 |
| 3.2 HH分行绩效评价现状 | 第25-30页 |
| 3.2.1 HH分行经营管理现状 | 第25-26页 |
| 3.2.2 HH分行现行绩效评价体系 | 第26-27页 |
| 3.2.3 HH分行财务指标分析 | 第27-30页 |
| 3.3 HH分行绩效评价体系存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.3.1 对分行经营成本考虑不全面 | 第30-31页 |
| 3.3.2 管理者短视行为易造成绩效评价数据失真 | 第31页 |
| 3.3.3 无法反映HH分行的未来发展潜力 | 第31-32页 |
| 3.4 HH分行引入EVA的必要性 | 第32-33页 |
| 3.4.1 EVA符合HH分行追求价值最大化的经营目标 | 第32页 |
| 3.4.2 EVA对HH分行经营成本的计算更全面 | 第32页 |
| 3.4.3 EVA能够有效改善HH分行管理机制 | 第32-33页 |
| 第4章 HH分行EVA指标的模拟应用 | 第33-45页 |
| 4.1 EVA修正指标的计算 | 第33-37页 |
| 4.1.1 HH分行税后营业净利润计算 | 第33-34页 |
| 4.1.2 HH分行资本总额计算 | 第34页 |
| 4.1.3 HH分行加权平均资本成本计算 | 第34-36页 |
| 4.1.4 HH分行EVA的计算 | 第36-37页 |
| 4.2 HH分行EVA修正指标绩效模拟对比分析 | 第37-43页 |
| 4.2.1 HH分行EVA修正指标纵向分析 | 第37-40页 |
| 4.2.2 HH分行EVA修正指标与现行绩效评价指标模拟对比分析 | 第40-42页 |
| 4.2.3 HH分行与同地区银行EVA绩效评价模拟对比分析 | 第42-43页 |
| 4.3 HH分行EVA模拟应用总结 | 第43-45页 |
| 4.3.1 EVA对HH分行的经营收益评价更真实 | 第43-44页 |
| 4.3.2 EVA与HH分行发展模式更契合 | 第44页 |
| 4.3.3 EVA对市场变化的反应更灵敏 | 第44-45页 |
| 第5章 交通银行HH分行应用EVA的保障措施 | 第45-49页 |
| 5.1 利用非财务指标辅助EVA评价体系 | 第45-46页 |
| 5.2 建立EVA激励机制 | 第46-47页 |
| 5.3 完善信息管理系统 | 第47-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
