| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.2 研究方法与内容 | 第12-14页 |
| 1.3 理论基础和文献综述 | 第14-18页 |
| 第2章 中行伟峰国际支行授信业务内控现状及存在的问题 | 第18-30页 |
| 2.1 中行伟峰国际支行基本情况简介 | 第18-19页 |
| 2.2 中行伟峰国际支行授信业务内控现状描述 | 第19-26页 |
| 2.3 中行伟峰国际支行授信业务内控存在的问题 | 第26-30页 |
| 第3章 中行伟峰国际支行授信业务内控问题成因分析 | 第30-34页 |
| 3.1 人力资源配置不合理 | 第30-31页 |
| 3.2 授信业务内控环境缺失 | 第31-32页 |
| 3.3 信贷部门与风险监督部门沟通渠道不通畅 | 第32-34页 |
| 第4章 中行伟峰国际支行授信业务内控完善对策 | 第34-40页 |
| 4.1 完善组织结构和业务流程 | 第34-35页 |
| 4.2 加强客户经理岗位文化建设 | 第35-38页 |
| 4.3 重构企业组织架构流程 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |