| 摘要 | 第3-8页 |
| ABSTRACT | 第8-14页 |
| 第一章 前言 | 第19-36页 |
| 一 研究背景 | 第19-22页 |
| (一) 原全成本核算绩效分配模式的弊端 | 第19页 |
| (二) 医师绩效薪酬支付方式的选择 | 第19-21页 |
| (三) 国家的政策环境 | 第21-22页 |
| 二 国内外研究现状 | 第22-33页 |
| (一) 国外研究现状 | 第22-28页 |
| (二) 国内研究现状 | 第28-32页 |
| (三) 现阶段研究存在的不足 | 第32-33页 |
| 三 研究目的 | 第33页 |
| 四 研究意义 | 第33-34页 |
| 五 主要研究内容 | 第34-35页 |
| (一) 广州市某三甲医院的绩效考评现况及存在的问题 | 第34页 |
| (二) RBRVS绩效评估系统的本土化研究 | 第34页 |
| (三) 本土化研究存在的问题及对策研究 | 第34-35页 |
| 六 技术路线 | 第35-36页 |
| 第二章 广州市某三甲医院绩效考核现况及存在的问题 | 第36-51页 |
| 一 广州市某三甲医院绩效分配现况分析 | 第36-49页 |
| (一) 广州市某三甲医院的概况 | 第36页 |
| (二) 中层干部访谈情况 | 第36-43页 |
| (三) 临床医师对当前绩效考核的满意度情况 | 第43-49页 |
| 二 当前绩效分配存在的问题 | 第49-51页 |
| (一) 医院采用的绩效分配政策不合理 | 第49页 |
| (二) 劳动付出、技术难度和风险压力等要素难以体现 | 第49页 |
| (三) 付出和回报不对等 | 第49-50页 |
| (四) 成本分摊不合理 | 第50页 |
| (五) 人才流失严重 | 第50-51页 |
| 第三章 基于RBRVS的医师绩效评价指标体系 | 第51-77页 |
| 一 研究内容 | 第51页 |
| (一) 从RBRVS视角了解医师工作量的内涵 | 第51页 |
| (二) 形成基于RBRVS的医师绩效评价指标体系的专家咨询表 | 第51页 |
| (三) 构建我国医师工作量的评价指标体系 | 第51页 |
| 二 研究对象 | 第51-52页 |
| 三 研究方法 | 第52-53页 |
| (一) 文献研究法 | 第52页 |
| (二) 头脑风暴法 | 第52-53页 |
| (三) 德尔菲(Delphi)法 | 第53页 |
| (四) 层次分析法 | 第53页 |
| 四 研究结果 | 第53-66页 |
| (一) 专家基本情况 | 第53-57页 |
| (二) 指标的筛选与确定 | 第57-59页 |
| (三) 专家咨询意见汇总 | 第59-62页 |
| (四) 专家的积极系数、权威程度和协调性 | 第62-66页 |
| 五 指标权重的确定 | 第66-73页 |
| (一) 建立层次结构模型 | 第66页 |
| (二) 构建判断矩阵 | 第66-68页 |
| (三) 确定指标权重 | 第68-73页 |
| 六 讨论 | 第73-77页 |
| (一) 指标体系的科学性分析 | 第73-74页 |
| (二) 指标体系的可靠性分析 | 第74-75页 |
| (三) 指标体系能有效反映医师的技术劳务价值 | 第75-76页 |
| (四) 指标体系存在的问题 | 第76-77页 |
| 第四章 相对价值的确定 | 第77-90页 |
| 一 医疗服务项目相对值的初步比对 | 第77-85页 |
| (一) 第一轮相对值比对 | 第77-79页 |
| (二) 第二轮相对值比对 | 第79-81页 |
| (三) 第三轮相对值比对 | 第81-83页 |
| (四) 讨论 | 第83-85页 |
| 二 存在的问题和对策分析 | 第85-90页 |
| (一) 存在的问题 | 第85-87页 |
| (二) 对策研究 | 第87-90页 |
| 第五章 总结 | 第90-92页 |
| 一 主要结论 | 第90页 |
| (一) 综述了RBRVS在国外的应用状况 | 第90页 |
| (二) 提出了建立以工作量为基础的绩效薪酬分配模式 | 第90页 |
| (三) 确定了RBRVS绩效评估系统的本土化研究路径 | 第90页 |
| (四) 分析了本土化过程中存在的问题并提出了相应的策略 | 第90页 |
| 二 创新之处、研究不足和研究展望 | 第90-92页 |
| (一) 创新之处 | 第90-91页 |
| (二) 研究不足及研究展望 | 第91-92页 |
| 参考文献 | 第92-96页 |
| 附录 | 第96-106页 |
| 攻读硕士期间成果 | 第106-107页 |
| 致谢 | 第107-109页 |
