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天源基公司采购物流管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-10页
   ·研究目的和方法第8-9页
   ·国内外研究状况第9-10页
2 理论综述第10-13页
   ·物流管理理论第10页
   ·JIT理论第10-11页
   ·VMI理论第11-12页
   ·电子商务理论第12-13页
3 企业概况第13-21页
   ·公司背景第13-14页
   ·采购管理体制及流程第14-15页
   ·采购管理现状第15-19页
     ·采购计划管理第15-16页
     ·采购价格管理第16-17页
     ·供应商管理第17-19页
   ·库存管理现状第19页
   ·缺乏有效的电子平台第19-20页
   ·采购人员综合素质第20-21页
4 天源基公司采购物流管理改进方案第21-39页
   ·采购管理体制的设计第21-25页
     ·组织机构第22-23页
     ·采购流程中的财务控制第23-24页
     ·完善采购管理标准及工作标准第24-25页
   ·采购流程优化第25-26页
   ·采购计划管理第26-28页
     ·目前采购计划模式的改进第26-27页
     ·提高采购计划的合理性、准确性第27-28页
   ·采购价格管理第28-29页
     ·建立价格管控体系第28-29页
     ·采购价格管理中需注意的问题第29页
   ·供应商管理第29-31页
     ·供应商战略关系管理第29-31页
     ·供应商的激励机制第31页
   ·建立有效的采购模式第31-33页
     ·对重要原料采用JIT采购模式第31-32页
     ·推广电子商务采购第32-33页
   ·应用先进的库存管理理论第33-36页
     ·经济批量的订货控制第33-34页
     ·采用ABC分类管理法第34-35页
     ·供应商管理库存(VMI)第35-36页
   ·提高采购人员专业素质第36-39页
     ·任职人员专业能力的提高第36页
     ·加强采购人员的管理第36-37页
     ·采购人员的绩效考核第37-39页
5 方案实施保障第39-40页
   ·建立严格的约束机制第39页
   ·建立合理化建议制度第39页
   ·加强企业文化建设第39-40页
结论第40-41页
参考文献第41-42页
致谢第42-44页

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