| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第7-9页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述及理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 国内外相关文献综述 | 第13-14页 |
| 2.2 相关概念 | 第14-15页 |
| 2.2.1 薪酬 | 第14页 |
| 2.2.2 薪酬管理 | 第14页 |
| 2.2.3 激励 | 第14-15页 |
| 2.2.4 中小企业 | 第15页 |
| 2.2.5 生产员工 | 第15页 |
| 2.3 激励理论 | 第15-16页 |
| 2.3.1 需要层次理论 | 第15-16页 |
| 2.3.2 双因素理论 | 第16页 |
| 2.3.3 公平理论 | 第16页 |
| 2.3.4 强化理论 | 第16页 |
| 2.3.5 归因理论 | 第16页 |
| 2.4 薪酬理论 | 第16-18页 |
| 2.4.1 全面薪酬理论 | 第16-17页 |
| 2.4.2 绩效薪酬理论 | 第17页 |
| 2.4.3 差别薪酬理论 | 第17-18页 |
| 第3章L公司生产员工薪酬激励的现状分析 | 第18-27页 |
| 3.1 L公司基本情况简介 | 第18-19页 |
| 3.2 L公司生产员工薪酬构成 | 第19-23页 |
| 3.2.1 外在薪酬 | 第20-21页 |
| 3.2.2 内在薪酬 | 第21-23页 |
| 3.3 L公司现有生产员工薪酬模式 | 第23页 |
| 3.4 L公司生产员工薪酬激励存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.4.1 人力资源观念落后，整体薪酬水平不高 | 第23页 |
| 3.4.2 人力资源管理机制不健全，薪酬分配缺乏公平 | 第23-24页 |
| 3.4.3 对现代薪酬的内涵认识不全面，忽视内在薪酬 | 第24页 |
| 3.4.4 薪酬激励要素不足，缺乏规范性 | 第24-25页 |
| 3.5 L公司生产员工薪酬激励问题的原因分析 | 第25-27页 |
| 第4章L公司生产员工薪酬激励方案设计 | 第27-34页 |
| 4.1 薪酬方案设计的原则和程序 | 第27-30页 |
| 4.1.1 薪酬方案设计的原则 | 第27-30页 |
| 4.1.2 薪酬方案设计的流程 | 第30页 |
| 4.2 生产员工薪酬激励具体设计 | 第30-34页 |
| 第5章 建立L公司生产员工激励性薪酬方案的实施和保障措施 | 第34-43页 |
| 5.1 提高生产员工薪酬激励的灵活度 | 第34-36页 |
| 5.2 L公司生产员工岗位分析 | 第36-37页 |
| 5.3 完善生产员工薪酬制度 | 第37-39页 |
| 5.4 加强对生产员工的内在激励 | 第39-40页 |
| 5.5 建立生产员工绩效考核体系 | 第40-41页 |
| 5.6 建立生产员工职业培训体系 | 第41-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 进一步研究的方向 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录A 岗位说明书 | 第49-50页 |
