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网络电视台的战略定位与市场化运营研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
绪论第10-18页
    第一节 选题的缘起及意义第10-12页
        一、选题缘起第10-11页
        二、选题意义第11-12页
    第二节 国内外相关研究进展及评述第12-15页
        一、网络电视概念颠覆传统电视传播理念和模式第12-13页
        二、网络电视台和商业视频网站的争夺战加剧第13-14页
        三、网络电视台的媒体责任和舆论导向功能较强第14-15页
        四、网络电视台的VI、UI设计亟待优化第15页
    第三节 本项研究的框架及方法第15-17页
        一、研究的框架第15-16页
        二、拟采取的研究方法第16-17页
    第四节 本文拟解决的关键问题及创新第17-18页
        一、拟解决的关键问题第17页
        二、研究创新点第17-18页
第一章 网络电视台的战略定位第18-30页
    第一节 网络电视台的概念解读第18-23页
        一、概念界定第18-20页
        二、广电网络化的发展历程第20-21页
        三、广电网络化相关概念辨析第21-23页
            (一)网络电视台与网络电视第21-22页
            (二)网络电视台与IPTV第22-23页
    第二节 提出网络电视台战略定位的动因分析第23-26页
        一、政策的因势利导 构筑网络舆论主阵地第23-24页
        二、网络视频业务长远发展的必然要求第24-25页
        三、媒介融合的社会化动力第25-26页
    第三节 网络电视台战略布局演变第26-28页
        一、启动阶段构建网络电视台的雏形第26-27页
        二、完善阶段细化内容资源和交互形式第27页
        三、拓展阶段注重多屏交互和盈利模式探索第27-28页
    本章小结第28-30页
第二章 网络电视台的市场化运营现状第30-45页
    第一节 网络电视台的发展特点第30-33页
        一、网借台力:内容孵化品牌竞争力第30-31页
        二、台倚网推:聚拢人气第31-32页
        三、交叉融合:走差异化道路第32-33页
    第二节 利用波特五力分析网络电视台的竞争环境第33-39页
        一、潜在进入者第33-34页
        二、替代品的威胁第34-35页
        三、供方的议价能力第35-37页
        四、网络电视台的议价能力第37页
        五、网络视频同业的竞争第37-39页
    第三节 网络电视台市场化运营的瓶颈第39-44页
        一、运营模式架构的守旧第39-40页
        二、盈利和成本的巨大差距第40-41页
        三、触网率和点击率成反比第41-43页
        四、技术专才匮乏影响用户体验满意度第43-44页
    本章小结第44-45页
第三章 芒果TV对广东荔枝台的案例启示第45-65页
    第一节 芒果TV的电视基因创新第45-50页
        一、内容独播战略和版权保护的携手第45-46页
        二、用户体验和技术革新的不断优化第46-48页
        三、盈利模式的多方探索第48-50页
    第二节 广东荔枝台的网络平台打造第50-54页
        一、播控平台牌照和内容的集成第50-51页
        二、页面设计和产品终端全覆盖第51-53页
        三、商业营运模式的试水第53-54页
    第三节 建议广东荔枝台运营的创新调整第54-63页
        一、立足新闻优势 建立自制节目创新研发体系第54-56页
        二、内容分众化和专业化结合 紧抓网络数据“长尾”第56-57页
        三、用好多屏终端优势和母台资源完善产业链布局第57-60页
        四、强化社会化视频分享设计和功能第60-62页
        五、依托互联平台的盈利模式跨界探索第62-63页
    本章小结第63-65页
结语第65-68页
    第一节 基于分析框架和案例综合得出的结论第65-66页
        一、凝聚用户的粘性,运营差异化和节目集群化战略第65-66页
        二、转变运营思维,控制成本,拓宽盈利渠道第66页
        三、招聘专才,实现多屏终端布局,优化用户体验第66页
    第二节 研究不足及展望第66-68页
参考文献第68-70页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第70-71页
致谢第71-72页
附件第72页

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