广电新媒体的平台化经营与集成管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 绪论 | 第10-20页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-12页 |
| 一、新媒体的崛起 | 第10-11页 |
| 二、三网融合的推动 | 第11-12页 |
| 第二节 选题的意义 | 第12-13页 |
| 第三节 相关概念 | 第13-14页 |
| 一、广电新媒体 | 第13页 |
| 二、平台化经营 | 第13-14页 |
| 三、集成管理 | 第14页 |
| 第四节 文献综述 | 第14-18页 |
| 一、广电新媒体的新特性 | 第15页 |
| 二、平台构建的新形态 | 第15-17页 |
| 三、集成管理的适用性 | 第17-18页 |
| 第五节 研究方法和思路 | 第18-20页 |
| 第一章 广电新媒体发展概况 | 第20-30页 |
| 第一节 新媒体行业概况与态势 | 第20-22页 |
| 一、行业增长情况 | 第20-21页 |
| 二、以移动互联网的发展态势强劲 | 第21页 |
| 三、新媒体发展未与主流价值结合 | 第21-22页 |
| 第二节 广电新媒体形式的发展历程 | 第22-26页 |
| 一、电视由单向往交互发展 | 第22-25页 |
| 二、从移动终端到产品终端的转型 | 第25页 |
| 三、广电网络化的战略布局 | 第25-26页 |
| 第三节 广电新媒体发展的被动性 | 第26-28页 |
| 一、视听行业的迅猛发展与广电运营理念的滞后 | 第26-27页 |
| 二、发展模式和管理机制的匹配度欠佳 | 第27页 |
| 三、技术匮乏驱使内容运营的投入力度加大 | 第27-28页 |
| 本章小结 | 第28-30页 |
| 第二章 广电新媒体的问题剖析 | 第30-36页 |
| 第一节 广电新媒体平台化经营的举步维艰 | 第30-34页 |
| 一、缺战略支撑 | 第30-31页 |
| 二、缺技术支撑 | 第31-32页 |
| 三、缺用户支撑 | 第32-34页 |
| 第二节 广电新媒体的管理模式弊端频现 | 第34-35页 |
| 一、媒体融合下集团化发展的利益博弈 | 第34-35页 |
| 二、矩阵式组织结构无法盘活内部资源 | 第35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 针对广电新媒体平台化经营的建议 | 第36-51页 |
| 第一节 广电新媒体平台化经营的根基 | 第36-41页 |
| 一、平台化经营的战略基础 | 第36-39页 |
| 二、平台化经营的技术基础 | 第39-41页 |
| 第二节 广电新媒体平台化经营的策略 | 第41-46页 |
| 一、在优势内容的基础上构建平台 | 第42-44页 |
| 二、在统一平台的基础上经营内容 | 第44-46页 |
| 第三节 案例分析——湖南卫视实现平台化发展大跨越 | 第46-50页 |
| 一、内容和技术的双构建平台 | 第46-47页 |
| 二、独播战略催化借力引流 | 第47-48页 |
| 三、用户需求与产品先行的理念转变 | 第48-49页 |
| 四、案例反思 | 第49-50页 |
| 本章小结 | 第50-51页 |
| 第四章 改善广电新媒体管理模式的建议 | 第51-65页 |
| 第一节 引入集成管理的管理模式 | 第51-53页 |
| 一、集成管理的理论阐释 | 第51-52页 |
| 二、集成管理的优势 | 第52-53页 |
| 第二节 集成管理与传媒管理的交叉效果探究 | 第53-57页 |
| 一、传媒结构模式的完善 | 第53-55页 |
| 二、传媒组织形式的修复 | 第55-57页 |
| 第三节 案例分析——上海文广的集成管理之道 | 第57-64页 |
| 一、上海文广新媒体的战略布局 | 第58-60页 |
| 二、从内到外的扁平化管理 | 第60-63页 |
| 三、案例反思 | 第63-64页 |
| 本章小结 | 第64-65页 |
| 结语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-71页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
