| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第8页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 本文的内容与框架 | 第10-11页 |
| 1.5 创新之处 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 高管团队异质性的研究 | 第13-17页 |
| 2.1.1 高管团队异质性的相关概念 | 第13-15页 |
| 2.1.2 高管团队异质性对企业战略的影响研究 | 第15-16页 |
| 2.1.3 高管团队异质性对企业绩效的影响研究 | 第16-17页 |
| 2.2 高管团队异质性与企业社会责任的研究现状 | 第17-18页 |
| 2.3 文献述评 | 第18-20页 |
| 第三章 理论阐述与假设提出 | 第20-29页 |
| 3.1 理论基础 | 第20-24页 |
| 3.1.1 高阶理论 | 第20-21页 |
| 3.1.2 社会资本理论 | 第21-22页 |
| 3.1.3 信息决策理论 | 第22-23页 |
| 3.1.4 制度经济学理论 | 第23-24页 |
| 3.2 研究假设 | 第24-29页 |
| 3.2.1 高管团队异质性对企业社会责任的影响 | 第24-26页 |
| 3.2.2 政府干预的调节作用 | 第26-29页 |
| 第四章 研究设计 | 第29-33页 |
| 4.1 样本的选取与数据来源 | 第29页 |
| 4.2 变量的测量 | 第29-32页 |
| 4.2.1 被解释变量：企业社会责任（CSR） | 第29-30页 |
| 4.2.2 解释变量：高管团队异质性 | 第30页 |
| 4.2.3 调节变量 | 第30-31页 |
| 4.2.4 控制变量 | 第31-32页 |
| 4.3 研究模型 | 第32-33页 |
| 第五章 实证结果与分析 | 第33-40页 |
| 5.1 描述性统计结果与分析 | 第33页 |
| 5.2 相关性分析 | 第33-34页 |
| 5.3 多元回归分析 | 第34-40页 |
| 5.3.1 高管团队异质性对企业社会责任影响的回归分析 | 第35-37页 |
| 5.3.2 高管团队异质性、政府干预与企业社会责任的回归分析 | 第37-40页 |
| 第六章 结论、建议与展望 | 第40-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第40页 |
| 6.2 管理建议 | 第40-43页 |
| 6.2.1 政府层面做“减法” | 第40-41页 |
| 6.2.2 企业层面做“加法” | 第41-43页 |
| 6.3 研究不足及未来展望 | 第43-45页 |
| 6.3.1 研究不足 | 第43页 |
| 6.3.2 未来展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |