大族彼岸数字控制软件技术有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 时代背景 | 第10页 |
| 1.1.2 行业背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 战略与战略管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 战略管理的概念 | 第16页 |
| 2.2 企业战略管理理论 | 第16-18页 |
| 2.3 战略管理分析方法 | 第18-21页 |
| 2.3.1 SWOT分析 | 第18-19页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第19-21页 |
| 第3章 大族彼岸的发展现状分析 | 第21-40页 |
| 3.1 大族彼岸简介 | 第21-23页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 主要产品系列 | 第21-23页 |
| 3.2 大族彼岸外部环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第24页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3 大族彼岸内部环境分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 内部环境分析 | 第26-29页 |
| 3.3.2 经营现状分析 | 第29-30页 |
| 3.4 大族彼岸五力竞争模型 | 第30-32页 |
| 3.4.1 供应商的议价能力 | 第30页 |
| 3.4.2 购买者的议价能力 | 第30页 |
| 3.4.3 新进入者的威胁 | 第30-32页 |
| 3.4.4 替代性产品的威胁 | 第32页 |
| 3.4.5 同业竞争者的竞争程度 | 第32页 |
| 3.5 大族彼岸SWOT分析 | 第32-40页 |
| 3.5.1 机遇与挑战 | 第32-37页 |
| 3.5.2 优势与劣势 | 第37-38页 |
| 3.5.3 SWOT分析模型 | 第38-40页 |
| 第4章 大族彼岸发展战略目标和战略实施 | 第40-52页 |
| 4.1 大族彼岸发展使命、愿景、宗旨及发展前景 | 第40-41页 |
| 4.2 大族彼岸的发展战略目标 | 第41-43页 |
| 4.2.1 总体目标 | 第41页 |
| 4.2.2 各阶段目标 | 第41-43页 |
| 4.2.3 产品与技术路线发展规划 | 第43页 |
| 4.3 大族彼岸的战略选择 | 第43-45页 |
| 4.3.1 战略制定原则 | 第43-44页 |
| 4.3.2 总体战略选择 | 第44-45页 |
| 4.4 大族彼岸的战略实施 | 第45-52页 |
| 4.4.1 战略指导思想 | 第45-46页 |
| 4.4.2 实施方法 | 第46-47页 |
| 4.4.3 重点实施战略 | 第47-52页 |
| 第5章 大族彼岸发展战略的实施保障措施 | 第52-56页 |
| 5.1 组织结构保障措施 | 第52页 |
| 5.2 人力资源保障措施 | 第52-53页 |
| 5.3 技术及管理创新保障措施 | 第53页 |
| 5.4 财务管理保障措施 | 第53-54页 |
| 5.5 组织文化保障措施 | 第54-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
