| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文的相关理论基础 | 第10-20页 |
| 1.3.1 企业组织理论 | 第10-11页 |
| 1.3.2 项目管理理论 | 第11-20页 |
| 1.4 论文的研究内容与结构框架 | 第20-22页 |
| 1.4.1 论文研究内容 | 第20页 |
| 1.4.2 论文结构框架 | 第20-22页 |
| 第2章 QYS公司研发项目组织结构现状分析 | 第22-31页 |
| 2.1 研发项目组织现状 | 第22-24页 |
| 2.2 研发项目组织运行机制 | 第24-26页 |
| 2.3 研发项目组织结构现存问题和成因分析 | 第26-31页 |
| 第3章 QYS公司研发项目组织结构优化设计方案评价 | 第31-48页 |
| 3.1 设计原则和目的 | 第31-32页 |
| 3.2 设计优化方案 | 第32-38页 |
| 3.2.1 QYS公司研发项目组织结构优化设计方案A | 第32-34页 |
| 3.2.2 QYS公司研发项目组织结构优化设计方案B | 第34-38页 |
| 3.3 优化方案评价 | 第38-48页 |
| 3.3.1 优化方案评价指标确认 | 第38-40页 |
| 3.3.2 优化方案评价指标量化 | 第40-46页 |
| 3.3.3 优化方案评价指标分析 | 第46-47页 |
| 3.3.4 评价结论 | 第47-48页 |
| 第4章 QYS公司研发项目组织结构优化方案实施的保障措施 | 第48-55页 |
| 4.1 强化企业文化与合作理念的培训 | 第48-51页 |
| 4.2 建立职能经理与项目经理的任用机制 | 第51页 |
| 4.3 完善职能经理与项目经理的职责划分机制 | 第51-55页 |
| 第5章 总结与展望 | 第55-57页 |
| 5.1 总结 | 第55页 |
| 5.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
