柔性霸权：工头的权力运作实践及其对劳资关系的影响研究--基于对Z市F服装厂的分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 一、绪论 | 第9-14页 |
| (一) 研究背景 | 第9-10页 |
| (二) 研究问题 | 第10页 |
| (三) 研究方法 | 第10-12页 |
| 1. 参与观察法 | 第11-12页 |
| 2. 访谈法 | 第12页 |
| (四) 研究个案概况 | 第12-14页 |
| 二、文献综述 | 第14-19页 |
| (一) 经典理论系谱 | 第14-15页 |
| (二) 迈向多样性:劳动过程理论的本土化研究 | 第15-17页 |
| (三) 社会学视野中的纺织服装业研究 | 第17-19页 |
| 1. 纺织工人的罢工和组织化研究 | 第17页 |
| 2. 纺织服装业劳动时间的实证研究 | 第17-19页 |
| 三、柔性霸权:工头权力运作实践 | 第19-34页 |
| (一) 走进田野:工人的工作与生活 | 第19-21页 |
| 1. 工种与技术水平 | 第19页 |
| 2. 工作时间 | 第19页 |
| 3. 工资水平 | 第19-20页 |
| 4. 工人居住空间 | 第20页 |
| 5. 工人的生活 | 第20-21页 |
| (二) 柔性霸权 | 第21-26页 |
| 1. 工作前的培训 | 第21页 |
| 2. 工作日 | 第21-24页 |
| 3. 柔性霸权:工头“老头儿”的故事 | 第24-26页 |
| (三) 柔性霸权的运作机制 | 第26-30页 |
| 1. 运作机制之一:打“说理”牌 | 第26-28页 |
| 2. 运作机制之二:底线主义 | 第28-29页 |
| 3. 运作机制之三:制造“关爱” | 第29-30页 |
| (四) 柔性霸权的生成逻辑 | 第30-34页 |
| 1. 工厂生产政体的影响 | 第30-31页 |
| 2. 工人的技术水平 | 第31-32页 |
| 3. 工人的组织性力量 | 第32-34页 |
| 四、柔性霸权:对劳资关系的影响 | 第34-43页 |
| (一) 柔性霸权:劳资关系的影响 | 第34-35页 |
| (二) 柔性霸权的局限性 | 第35-38页 |
| 1. 这种霸权机制制造的认同是部分地认同 | 第35-36页 |
| 2. 这种霸权机制制造的认同是个体经验性的认同 | 第36-38页 |
| (三) 工人的抵制行动 | 第38-43页 |
| 1. 工人抵制行动的可能性 | 第38-39页 |
| 2. 工人抵制行动的表现形式 | 第39-43页 |
| (1) 行动上的默契配合 | 第40页 |
| (2) 话语上的道义支持 | 第40-43页 |
| 五、研究结论与讨论 | 第43-45页 |
| (一) 研究结论 | 第43页 |
| (二) 研究讨论 | 第43-45页 |
| 1. 工头:一个“暖昧不清”的角色 | 第43-44页 |
| 2. 工头在劳资关系中的“话语霸权” | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
