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精益生产方式在LC公司的应用

内容提要第1-6页
引言第6-7页
第1章 精益生产方式的概述与发展历程第7-10页
   ·精益生产的概述第7-8页
   ·精益生产方式的发展历程第8-10页
第2章 LC铝业实施精益生产的背景第10-14页
   ·企业实施精益生产的背景与企业简介第10-11页
   ·LC铝业生产现场状况分析第11页
   ·LC铝业生产流程分析第11页
   ·LC公司在生产中存在的主要问题第11-13页
   ·精益生产方式在LC公司的基本应用情况第13-14页
第3章 典型产品的价值流程改进第14-22页
   ·价值流与价值流程图第14页
   ·价值流程图的制作第14-17页
   ·根据车间情况绘制现状图与未来状态图第17-20页
   ·对现状图进行分析第20页
   ·AL6061A生产线改造第20-22页
第4章 运用精益生产改进生产体系第22-49页
   ·LC铝业生产现场改善第22-30页
   ·改进生产流程第30-36页
   ·建立流程暂停制度第36-39页
   ·工作的标准化与持续改进第39-41页
   ·快速换模的应用第41-42页
   ·全面质量管理第42-46页
   ·全员生产维修第46-47页
   ·集体主义与多技能工第47-49页
结论第49-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-53页
论文摘要第53-55页
ABSTRACT第55-57页

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