A公司供应链采购策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究思路及论文框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究基本思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第11-12页 |
| 第二章 供应链采购策略相关理论 | 第12-19页 |
| 2.1 供应链管理相关理论 | 第12-14页 |
| 2.2 采购策略 | 第14-15页 |
| 2.3 采购管理 | 第15-17页 |
| 2.3.1 采购管理的方法 | 第16-17页 |
| 2.4 供应商管理 | 第17-19页 |
| 2.4.1 供应商选择 | 第18页 |
| 2.4.2 供应商关系管理 | 第18-19页 |
| 第三章 A公司概述和采购现状分析 | 第19-32页 |
| 3.1 A公司概述 | 第19-21页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第19页 |
| 3.1.2 行业特点 | 第19-21页 |
| 3.2 A公司SWOT分析 | 第21-22页 |
| 3.3 A公司采购管理现状 | 第22-27页 |
| 3.3.1 A公司供应链结构 | 第22-23页 |
| 3.3.2 采购环节对A公司价值链的影响 | 第23-24页 |
| 3.3.3 组织结构现状 | 第24-25页 |
| 3.3.4 采购物料的分类 | 第25页 |
| 3.3.5 采购流程现状 | 第25-26页 |
| 3.3.6 供应商管理现状 | 第26-27页 |
| 3.4 A公司采购策略存在的问题 | 第27-32页 |
| 3.4.1 对不同物料缺乏有效的分类策略 | 第27页 |
| 3.4.2 对供应链管理的信息沟通不畅 | 第27-28页 |
| 3.4.3 采购模式导致成本高 | 第28-30页 |
| 3.4.4 无健全的供应商管理体系 | 第30-32页 |
| 第四章 A公司采购策略优化设计 | 第32-55页 |
| 4.1 物料分类的采购策略 | 第32-40页 |
| 4.1.1 采用ABC分类法对库存物料分类 | 第32-33页 |
| 4.1.2 基于ABC分类物料的管理策略 | 第33-34页 |
| 4.1.3 物料细分法的物料分类 | 第34-38页 |
| 4.1.4 物料细分法在A公司的应用 | 第38-39页 |
| 4.1.5 采用物料细分法的采购策略 | 第39-40页 |
| 4.2 供应链信息沟通优化策略 | 第40-42页 |
| 4.2.1 成立供应链部 | 第40-41页 |
| 4.2.2 区分战略采购和日常采购 | 第41-42页 |
| 4.3 降低物料采购成本 | 第42-45页 |
| 4.3.1 导入JIT采购法 | 第42-43页 |
| 4.3.2 提升采购谈判影响力 | 第43-44页 |
| 4.3.3 推行电子采购 | 第44-45页 |
| 4.4 供应商管理策略优化 | 第45-55页 |
| 4.4.1 基于细分供应商的管理策略 | 第45-48页 |
| 4.4.2 供应商的开发和选择策略 | 第48-51页 |
| 4.4.3 供应商的绩效评价 | 第51-53页 |
| 4.4.4 供应商的整合 | 第53-55页 |
| 第五章 A公司采购策略优化实施保障与评价 | 第55-58页 |
| 5.1 采购策略优化实施与保障 | 第55页 |
| 5.2 优化实施的前后比较 | 第55-57页 |
| 5.3 优化实施的意义 | 第57-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 6.1 结论 | 第58页 |
| 6.2 展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
