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B集团基于供应链的采购风险管理

摘要第5-6页
abstract第6页
第一章 绪论第9-12页
    1.1 论文选题背景第9页
    1.2 论文研究目的和意义第9-10页
    1.3 论文研究内容第10-12页
第二章 供应链风险相关理论基础第12-20页
    2.1 风险和风险管理理论第12-15页
        2.1.1 风险理论第12-13页
        2.1.2 风险管理理论第13-15页
    2.2 供应链风险理论第15-16页
    2.3 采购风险理论第16-19页
    2.4 本章小结第19-20页
第三章 B集团采购风险识别第20-33页
    3.1 B集团简介第20-21页
    3.2 B集团采购管理现状第21-25页
        3.2.1 B集团组织框架第21-24页
        3.2.2 B集团采购管理流程第24-25页
    3.3 B集团采购风险识别第25-32页
        3.3.1 采购物资分类风险第26-28页
        3.3.2 采购物资供应风险第28-29页
        3.3.3 采购物资价格波动风险第29-32页
    3.4 本章小结第32-33页
第四章 B集团采购风险评价第33-39页
    4.1 风险矩阵第33-34页
    4.2 采购风险评价第34-38页
    4.3 本章小结第38-39页
第五章 B集团采购风险管理改进方案第39-61页
    5.1 B集团基于采购物资分类的风险管理改进方案第40-44页
        5.1.1 B集团采购物资风险控制流程建立及改进第41-44页
    5.2 B集团基于供应商群的风险管理改进方案第44-57页
        5.2.1 B集团供应商群建立第47-51页
        5.2.2 B集团供应商群考核制度的建立第51-57页
    5.3 B集团采购物资价格波动风险管理改进方案第57-58页
    5.4 B集团采购风险管理改进方案的预期效果第58-59页
    5.5 本章小结第59-61页
第六章 总结与展望第61-63页
    6.1 总结第61-62页
    6.2 本文的不足第62页
    6.3 展望第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-66页
附录第66-69页

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