| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 第2章 企业文化建设的相关理论及研究综述 | 第12-16页 |
| 2.1 国内外相关理论研究 | 第12-13页 |
| 2.1.1 国外相关理论研究综述 | 第12页 |
| 2.1.2 国内相关理论研究综述 | 第12-13页 |
| 2.2 企业文化概念 | 第13页 |
| 2.3 企业文化特征 | 第13-14页 |
| 2.4 企业文化功能 | 第14-16页 |
| 第3章 江西恒基公司企业文化建设现状分析、调查和存在的问题 | 第16-26页 |
| 3.1 江西恒基公司介绍 | 第16-18页 |
| 3.1.1 江西恒基公司起步与发展 | 第16页 |
| 3.1.2 江西恒基公司的组织架构 | 第16-17页 |
| 3.1.3 江西恒基公司的内部管理 | 第17-18页 |
| 3.2 江西恒基公司企业文化体系介绍 | 第18-19页 |
| 3.2.1 企业文化结构 | 第18页 |
| 3.2.2 江西恒基公司企业文化建设情况 | 第18-19页 |
| 3.3 江西恒基公司企业文化的调查 | 第19-23页 |
| 3.3.1 江西恒基公司企业文化问卷调查和访谈的设计 | 第19-20页 |
| 3.3.2 江西恒基公司企业文化问卷调查和访谈的实施 | 第20页 |
| 3.3.3 江西恒基公司企业文化调查结果的分析 | 第20-23页 |
| 3.4 江西恒基公司企业文化建设存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.4.1 精神层面：员工对企业文化认识欠缺 | 第23-24页 |
| 3.4.2 制度层面：公司制度建设滞后 | 第24页 |
| 3.4.3 行为层面：等级现象严重,缺乏沟通 | 第24页 |
| 3.4.4 物质层面：投入不足,活动不系统 | 第24-25页 |
| 3.5 江西恒基公司企业文化问题的原因分析 | 第25-26页 |
| 3.5.1 领导层对文化建设的忽视 | 第25页 |
| 3.5.2 基层员工不理解企业文化的作用 | 第25-26页 |
| 第4章 江西恒基公司企业文化建设优化方案、实施和保障措施 | 第26-36页 |
| 4.1 江西恒基公司企业文化优化建设的前期准备工作 | 第26-28页 |
| 4.1.1 江西恒基公司企业文化建设优化理念 | 第26页 |
| 4.1.2 江西恒基公司企业文化建设优化目标 | 第26页 |
| 4.1.3 江西恒基公司企业文化建设优化原则 | 第26-28页 |
| 4.2 江西恒基公司企业文化建设优化的实施计划 | 第28-29页 |
| 4.3 江西恒基公司企业文化建设优化的实施措施 | 第29-32页 |
| 4.3.1 精神层面：让员工都发表对公司目标和企业文化内涵的建议并参与到制定中 | 第29页 |
| 4.3.2 制度层面：系统性重构公司各项管理制度 | 第29-30页 |
| 4.3.3 行为层面：倡导平等、沟通、和谐、敬业的新行为准则 | 第30-31页 |
| 4.3.4 物质层面：增大物质上的建设,打好长期文化建设战 | 第31-32页 |
| 4.4 江西恒基公司企业文化建设优化的推进方法和实施步骤 | 第32-33页 |
| 4.4.1 江西恒基公司企业文化建设优化的推进方法 | 第32-33页 |
| 4.4.2 江西恒基公司企业文化建设优化的实施步骤 | 第33页 |
| 4.5 江西恒基公司企业文化建设优化的保障措施 | 第33-36页 |
| 4.5.1 引导高层管理者树立“文化意识” | 第33页 |
| 4.5.2 加强对员工进行企业文化的导入和落地 | 第33-36页 |
| 第5章 结论与展望 | 第36-37页 |
| 5.1 结论 | 第36页 |
| 5.2 展望 | 第36-37页 |
| 附件 | 第37-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
