中文摘要 | 第3-4页 |
英文摘要 | 第4页 |
1 绪论 | 第8-17页 |
1.1 研究的背景及意义 | 第8-11页 |
1.1.1 城市化的机遇与挑战 | 第8页 |
1.1.2 购物中心投资过热的潜在危机 | 第8-9页 |
1.1.3 房地产步入下行通道,行业利润率走低 | 第9-10页 |
1.1.4 房地产商加快转型,社区商业发展可持续性明显 | 第10页 |
1.1.5 小结 | 第10-11页 |
1.2 文献综述 | 第11-14页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.3 研究方法和研究思路 | 第14-15页 |
1.4 文章结构 | 第15-17页 |
2 社区商业概述 | 第17-23页 |
2.1 社区的概念 | 第17页 |
2.2 社区商业的概念 | 第17-20页 |
2.3 社区商业的基本类型 | 第20-21页 |
2.4 社区商业的特点 | 第21页 |
2.5 发展社区商业的意义 | 第21-23页 |
3 新常态背景下杭州社区商业的发展现状 | 第23-30页 |
3.1 新常态的含义 | 第23页 |
3.2 新常态对杭州社区商业发展产生的影响 | 第23-24页 |
3.3 我国社区商业的发展历史与普遍存在的问题 | 第24-26页 |
3.3.1 我国社区商业的发展进程 | 第24页 |
3.3.2 我国社区商业发展普遍存在的问题 | 第24-26页 |
3.4 杭州社区商业发展现状研究 | 第26-29页 |
3.4.1 杭州商业网点的基本特点 | 第26页 |
3.4.2 杭州社区商业发展问题研究 | 第26-29页 |
3.5 小结 | 第29-30页 |
4 新常态背景下杭州社区商业发展前景分析 | 第30-36页 |
4.1 杭州社区商业未来发展的宏观基础 | 第30-32页 |
4.2 杭州社区商业未来的发展趋势 | 第32-35页 |
4.3 小结 | 第35-36页 |
5 国内外优秀社区商业发展模式对杭州的启示 | 第36-45页 |
5.1 国内典型优秀社区商业发展模式分析 | 第36-38页 |
5.1.1 万科模式——自创商业品牌,统一招商运营 | 第36-37页 |
5.1.2 花样年模式——新型社区电商服务模式 | 第37-38页 |
5.1.3 香港领汇模式——资本化运营模式 | 第38页 |
5.2 国外典型优秀社区商业发展模式分析 | 第38-44页 |
5.2.1 美国模式——社区购物中心模式 | 第39-40页 |
5.2.2 日本模式——商业街协同组合模式 | 第40-42页 |
5.2.3 新加坡模式——邻里中心模式 | 第42-44页 |
5.3 杭州社区商业发展模式的思考 | 第44-45页 |
6 开发商和政府两个维度对杭州社区商业发展的研究建议 | 第45-64页 |
6.1 开发商角度对社区商业开发的实务操作研究 | 第45-53页 |
6.1.1 市场定位研究 | 第45-46页 |
6.1.2 规模定量研究 | 第46-48页 |
6.1.3 业态组合研究 | 第48-51页 |
6.1.4 运营研究 | 第51-53页 |
6.2 杭州良渚文化村社区商业案例分析 | 第53-61页 |
6.2.1 项目概况 | 第53-55页 |
6.2.2 客群分析 | 第55页 |
6.2.3 整体定位 | 第55页 |
6.2.4 选址规划 | 第55-56页 |
6.2.5 业态组合 | 第56-57页 |
6.2.6 空间布局 | 第57-58页 |
6.2.7 招商运营 | 第58-61页 |
6.3 案例启示 | 第61-62页 |
6.4 政府角度对杭州市社区商业发展的建议 | 第62-64页 |
6.4.1 把社区商业规划纳入城市规划体系,做好社区商业布局 | 第62页 |
6.4.2 研究制定社区商业的开发标准,规范社区商业的市场化行为 | 第62-63页 |
6.4.3 转变政府职能,强化社区商业的公益价值 | 第63页 |
6.4.4 建立社区商业多方参与机制,实现社会效益的最大化 | 第63-64页 |
7 结论与展望 | 第64-65页 |
7.1 结论 | 第64页 |
7.2 不足与展望 | 第64-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
附录 | 第68页 |