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新常态背景下杭州社区商业的发展研究

中文摘要第3-4页
英文摘要第4页
1 绪论第8-17页
    1.1 研究的背景及意义第8-11页
        1.1.1 城市化的机遇与挑战第8页
        1.1.2 购物中心投资过热的潜在危机第8-9页
        1.1.3 房地产步入下行通道,行业利润率走低第9-10页
        1.1.4 房地产商加快转型,社区商业发展可持续性明显第10页
        1.1.5 小结第10-11页
    1.2 文献综述第11-14页
        1.2.1 国内研究现状第11-12页
        1.2.2 国外研究现状第12-14页
    1.3 研究方法和研究思路第14-15页
    1.4 文章结构第15-17页
2 社区商业概述第17-23页
    2.1 社区的概念第17页
    2.2 社区商业的概念第17-20页
    2.3 社区商业的基本类型第20-21页
    2.4 社区商业的特点第21页
    2.5 发展社区商业的意义第21-23页
3 新常态背景下杭州社区商业的发展现状第23-30页
    3.1 新常态的含义第23页
    3.2 新常态对杭州社区商业发展产生的影响第23-24页
    3.3 我国社区商业的发展历史与普遍存在的问题第24-26页
        3.3.1 我国社区商业的发展进程第24页
        3.3.2 我国社区商业发展普遍存在的问题第24-26页
    3.4 杭州社区商业发展现状研究第26-29页
        3.4.1 杭州商业网点的基本特点第26页
        3.4.2 杭州社区商业发展问题研究第26-29页
    3.5 小结第29-30页
4 新常态背景下杭州社区商业发展前景分析第30-36页
    4.1 杭州社区商业未来发展的宏观基础第30-32页
    4.2 杭州社区商业未来的发展趋势第32-35页
    4.3 小结第35-36页
5 国内外优秀社区商业发展模式对杭州的启示第36-45页
    5.1 国内典型优秀社区商业发展模式分析第36-38页
        5.1.1 万科模式——自创商业品牌,统一招商运营第36-37页
        5.1.2 花样年模式——新型社区电商服务模式第37-38页
        5.1.3 香港领汇模式——资本化运营模式第38页
    5.2 国外典型优秀社区商业发展模式分析第38-44页
        5.2.1 美国模式——社区购物中心模式第39-40页
        5.2.2 日本模式——商业街协同组合模式第40-42页
        5.2.3 新加坡模式——邻里中心模式第42-44页
    5.3 杭州社区商业发展模式的思考第44-45页
6 开发商和政府两个维度对杭州社区商业发展的研究建议第45-64页
    6.1 开发商角度对社区商业开发的实务操作研究第45-53页
        6.1.1 市场定位研究第45-46页
        6.1.2 规模定量研究第46-48页
        6.1.3 业态组合研究第48-51页
        6.1.4 运营研究第51-53页
    6.2 杭州良渚文化村社区商业案例分析第53-61页
        6.2.1 项目概况第53-55页
        6.2.2 客群分析第55页
        6.2.3 整体定位第55页
        6.2.4 选址规划第55-56页
        6.2.5 业态组合第56-57页
        6.2.6 空间布局第57-58页
        6.2.7 招商运营第58-61页
    6.3 案例启示第61-62页
    6.4 政府角度对杭州市社区商业发展的建议第62-64页
        6.4.1 把社区商业规划纳入城市规划体系,做好社区商业布局第62页
        6.4.2 研究制定社区商业的开发标准,规范社区商业的市场化行为第62-63页
        6.4.3 转变政府职能,强化社区商业的公益价值第63页
        6.4.4 建立社区商业多方参与机制,实现社会效益的最大化第63-64页
7 结论与展望第64-65页
    7.1 结论第64页
    7.2 不足与展望第64-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-68页
附录第68页

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