| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-27页 |
| 1.1 研究问题的产生与背景 | 第12-13页 |
| 1.1.1 问题提出 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 石油工程项目概述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 石油工程项目及其分类 | 第13-15页 |
| 1.2.2 石油工程项目特点 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第17页 |
| 1.4 国内外研究文献综述 | 第17-25页 |
| 1.4.1 工程项目合同关系模式 | 第17-19页 |
| 1.4.2 工程项目伙伴关系模式 | 第19-21页 |
| 1.4.3 工程项目其它管理模式 | 第21-23页 |
| 1.4.4 石油工程项目管理模式 | 第23-25页 |
| 1.4.5 文献述评 | 第25页 |
| 1.5 研究的内容及思路 | 第25-27页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第25-26页 |
| 1.5.2 研究思路 | 第26-27页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第27-51页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第27-39页 |
| 2.1.1 项目管理模式 | 第27-33页 |
| 2.1.2 合同模式 | 第33-35页 |
| 2.1.3 Partnering模式 | 第35-37页 |
| 2.1.4 项目双重管理模式 | 第37-39页 |
| 2.2 项目管理理论 | 第39-43页 |
| 2.2.1 项目管理的发展历程 | 第39-40页 |
| 2.2.2 项目管理的基本框架 | 第40-42页 |
| 2.2.3 项目管理过程 | 第42-43页 |
| 2.3 合约理论 | 第43-46页 |
| 2.3.1 构成原则 | 第43-44页 |
| 2.3.2 合约类型及内涵 | 第44-45页 |
| 2.3.3 合约理论模型应用及展望 | 第45-46页 |
| 2.4 伙伴关系理论 | 第46-48页 |
| 2.4.1 产生背景 | 第46-47页 |
| 2.4.2 基本关系 | 第47-48页 |
| 2.4.3 基本流程 | 第48页 |
| 2.5 交易成本理论 | 第48-51页 |
| 2.5.1 含义 | 第48-49页 |
| 2.5.2 特征 | 第49页 |
| 2.5.3 三级模式 | 第49-51页 |
| 第3章 石油工程项目双重管理模式构建 | 第51-67页 |
| 3.1 合同模式的功能与作用 | 第51-53页 |
| 3.1.1 合同的功能与构成要件 | 第51-52页 |
| 3.1.2 合同的作用 | 第52页 |
| 3.1.3 合同的不足 | 第52-53页 |
| 3.2 Partnering模式的功能与作用 | 第53-55页 |
| 3.2.1 项目的不确定性控制 | 第53-54页 |
| 3.2.2 项目沟通与协调作用 | 第54页 |
| 3.2.3 合同缺失的补充机制 | 第54-55页 |
| 3.3 合同模式的形成机制及过程 | 第55-58页 |
| 3.3.1 谈判与协商机制 | 第55页 |
| 3.3.2 合同博弈过程及均衡解 | 第55-57页 |
| 3.3.3 要约与合同签署 | 第57页 |
| 3.3.4 合同的履行 | 第57-58页 |
| 3.4 Partnering模式的形成机制及过程 | 第58-62页 |
| 3.4.1 Partnering形成基础 | 第58页 |
| 3.4.2 Partnering模式的组织架构 | 第58-60页 |
| 3.4.3 Partnering模式的实施流程 | 第60-62页 |
| 3.5 双重管理模式的形成 | 第62-67页 |
| 3.5.1 合同与Partnering模式的职能分析 | 第62-63页 |
| 3.5.2 合同与Partnering模式的责任分配 | 第63-64页 |
| 3.5.3 双重管理模式的运行框架 | 第64-66页 |
| 3.5.4 双重管理模式的运行规则 | 第66-67页 |
| 第4章 石油工程项目双重管理模式的运行机制 | 第67-81页 |
| 4.1 约束机制 | 第67-70页 |
| 4.1.1 目标约束 | 第67-69页 |
| 4.1.2 制度约束 | 第69-70页 |
| 4.2 信任机制 | 第70-72页 |
| 4.2.1 博弈模型 | 第70-71页 |
| 4.2.2 实现路径 | 第71-72页 |
| 4.3 沟通机制 | 第72-74页 |
| 4.3.1 畅通渠道 | 第72-73页 |
| 4.3.2 解决冲突 | 第73-74页 |
| 4.4 动力机制 | 第74-77页 |
| 4.4.1 理论内涵 | 第74-75页 |
| 4.4.2 模型构建 | 第75-77页 |
| 4.5 激励机制 | 第77-81页 |
| 4.5.1 经济利益激励 | 第77-79页 |
| 4.5.2 非经济利益激励 | 第79-81页 |
| 第5章 石油工程项目双重管理模式评价 | 第81-101页 |
| 5.1 基于成熟度模型的双重管理过程评价 | 第81-95页 |
| 5.1.1 项目管理成熟度模型简介 | 第81-89页 |
| 5.1.2 双重管理成熟度评价模型构建 | 第89-93页 |
| 5.1.3 评价方法及过程 | 第93-94页 |
| 5.1.4 模型应用 | 第94-95页 |
| 5.2 基于成功度模型的双重管理后评价 | 第95-101页 |
| 5.2.1 项目管理成功度评价方法简介 | 第95-96页 |
| 5.2.2 双重管理成功度评价模型构建 | 第96-97页 |
| 5.2.3 评价过程 | 第97-98页 |
| 5.2.4 模型应用 | 第98-101页 |
| 第6章 石油工程项目双重管理模式实施过程 | 第101-109页 |
| 6.1 准备阶段 | 第101-104页 |
| 6.1.1 合同谈判 | 第101-102页 |
| 6.1.2 选择Partnering模式 | 第102-103页 |
| 6.1.3 建立工作小组 | 第103-104页 |
| 6.2 形成阶段 | 第104-107页 |
| 6.2.1 签订合同 | 第104页 |
| 6.2.2 第一次Partnering小组会议 | 第104-105页 |
| 6.2.3 签订Partnering协议 | 第105-106页 |
| 6.2.4 建立争议处理与绩效评价系统 | 第106-107页 |
| 6.3 实施阶段 | 第107-108页 |
| 6.3.1 定期召开Partnering会议 | 第107-108页 |
| 6.3.2 调整与优化 | 第108页 |
| 6.4 总结阶段 | 第108-109页 |
| 第7章 石油工程项目双重管理模式应用 | 第109-114页 |
| 7.1 项目背景及特征 | 第109页 |
| 7.2 应用过程 | 第109-112页 |
| 7.3 模式评价 | 第112-114页 |
| 第8章 结论与展望 | 第114-117页 |
| 8.1 研究结论 | 第114-115页 |
| 8.2 创新点 | 第115-116页 |
| 8.3 进一步研究与展望 | 第116-117页 |
| 致谢 | 第117-118页 |
| 参考文献 | 第118-125页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及科研成果 | 第125-126页 |