| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 | 第17页 |
| 1.4 创新点 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论及概念界定 | 第19-35页 |
| 2.1 相关理论研究综述 | 第19-26页 |
| 2.1.1 供应链合作关系 | 第19-21页 |
| 2.1.2 供应链收益分配 | 第21-23页 |
| 2.1.3 企业社会责任 | 第23-25页 |
| 2.1.4 研究评述 | 第25-26页 |
| 2.2 企业社会责任的概念及内容界定 | 第26-32页 |
| 2.2.1 企业社会责任概念的演变 | 第26-28页 |
| 2.2.2 企业社会责任内容及责任对象分类 | 第28-29页 |
| 2.2.3 本文对企业社会责任概念及内容的界定 | 第29-32页 |
| 2.3 供应链社会责任概念和内容界定 | 第32-34页 |
| 2.3.1 供应链社会责任的内涵分析 | 第32-33页 |
| 2.3.2 供应链社会责任的特点分析 | 第33-34页 |
| 2.3.3 供应链社会责任与企业社会责任的差异 | 第34页 |
| 2.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 社会责任分层界定及模型构建 | 第35-54页 |
| 3.1 企业社会责任层次理论 | 第35-39页 |
| 3.1.1 同心圆模型 | 第35-36页 |
| 3.1.2 金字塔模型 | 第36-37页 |
| 3.1.3 三角模型 | 第37页 |
| 3.1.4 分级模型 | 第37-39页 |
| 3.2 企业社会责任分层界定及模型构建 | 第39-44页 |
| 3.2.1 企业社会责任分层界定 | 第39-42页 |
| 3.2.2 企业社会责任分层可持续模型 | 第42-44页 |
| 3.3 供应链社会责任问题研究 | 第44-50页 |
| 3.3.1 供应链社会责任问题提出 | 第44-46页 |
| 3.3.2 供应链社会责任缺失的外部性分析 | 第46-48页 |
| 3.3.3 供应链社会责任内化分析 | 第48-50页 |
| 3.4 供应链社会责任分层界定及模型构建 | 第50-52页 |
| 3.4.1 供应链社会责任分层界定 | 第50-52页 |
| 3.4.2 供应链社会责任分层可持续模型及其特点 | 第52页 |
| 3.5 本章小结 | 第52-54页 |
| 第四章 基于企业社会责任的供应链伙伴选择及合作关系优化 | 第54-73页 |
| 4.1 供应链合作问题提出 | 第54-55页 |
| 4.2 企业社会责任履行对供应链关系的影响分析 | 第55-56页 |
| 4.3 企业社会责任履行水平的量化研究 | 第56-64页 |
| 4.3.1 企业社会责任评价研究现状 | 第56-57页 |
| 4.3.2 企业社会责任履行水平的物元模型 | 第57-61页 |
| 4.3.3 企业社会责任的可拓评价 | 第61-63页 |
| 4.3.4 案例分析 | 第63-64页 |
| 4.4 供应链合作伙伴选择的博弈模型及求解 | 第64-67页 |
| 4.4.1 普通合作伙伴选择的博弈分析 | 第64-66页 |
| 4.4.2 战略合作伙伴选择的博弈分析 | 第66-67页 |
| 4.5 企业社会责任履行水平与供应链合作伙伴选择的影响机理 | 第67-69页 |
| 4.5.1 企业社会责任履行水平对不同类型的合作伙伴选择的影响分析 | 第67-68页 |
| 4.5.2 供应链主导企业合作意愿对企业社会责任履行水平的影响分析 | 第68页 |
| 4.5.3 研究结论的启示 | 第68-69页 |
| 4.6 基于企业社会责任的供应链合作关系优化 | 第69-72页 |
| 4.6.1 将企业社会责任贯穿于供应链合作关系管理全过程 | 第70-71页 |
| 4.6.2 基于企业社会责任，完善供应链合作伙伴信息库 | 第71页 |
| 4.6.3 构建基于企业社会责任和长期利益的合作关系 | 第71-72页 |
| 4.6.4 将企业社会责任纳入合作协议，优化合作关系运行 | 第72页 |
| 4.7 本章小结 | 第72-73页 |
| 第五章基于企业社会责任的供应链利益分配研究 | 第73-90页 |
| 5.1 供应链收益分配问题提出 | 第73页 |
| 5.2 基于CSR供应链收益模型构建 | 第73-79页 |
| 5.2.1 企业社会责任履行水平的数学描述 | 第73-74页 |
| 5.2.2 供应链收益模型基本假定 | 第74-75页 |
| 5.2.3 供应链收益模型参数设置 | 第75页 |
| 5.2.4 供应链收益模型构建及求解 | 第75-79页 |
| 5.3 供应链收益分配的Shapley值模型与求解 | 第79-81页 |
| 5.3.1 供应链收益分配的Shapley值模型构建 | 第79-80页 |
| 5.3.2 供应链收益分配求解 | 第80-81页 |
| 5.4 基于企业社会责任的收益分配修正模型与求解 | 第81-83页 |
| 5.4.1 供应链收益分配修正模型 | 第81-82页 |
| 5.4.2 算例分析 | 第82-83页 |
| 5.5 企业社会责任履行水平与供应链收益的关系分析 | 第83-89页 |
| 5.5.1 企业社会责任履行水平与供应链整体收益的关系分析 | 第83-85页 |
| 5.5.2 企业社会责任履行水平与供应链节点企业收益的关系分析 | 第85-87页 |
| 5.5.3 研究结论的启示 | 第87-89页 |
| 5.6 本章小结 | 第89-90页 |
| 第六章 案例分析——沃尔玛的社会责任分层推进、合作关系优化及利益共享 | 第90-102页 |
| 6.1 背景介绍——早期沃尔玛社会责任缺失 | 第90-93页 |
| 6.1.1 无底线的价格战 | 第91页 |
| 6.1.2 压榨供应商 | 第91-92页 |
| 6.1.3 压榨员工 | 第92-93页 |
| 6.2 沃尔玛社会责任分层可持续模型及推进 | 第93-97页 |
| 6.2.1 履行对股东、顾客等的经济和法律责任，构建与员工的和谐关系 | 第94-96页 |
| 6.2.2 履行对供应商、环境等的道德责任，打造良好形象及和谐关系 | 第96-97页 |
| 6.2.3 履行对社会公众等的慈善责任，实现可持续发展 | 第97页 |
| 6.3 基于企业社会责任的“宝洁—沃尔玛”合作关系优化及利益共享 | 第97-101页 |
| 6.3.1 基于企业社会责任的沃尔玛供应商选择 | 第97-98页 |
| 6.3.2 沃尔玛与宝洁初期互为普通伙伴关系的运作 | 第98页 |
| 6.3.3 基于企业社会责任的“宝洁—沃尔玛”战略伙伴关系优化及利益共享 | 第98-101页 |
| 6.4“宝洁—沃尔玛”供应链社会责任的推进 | 第101页 |
| 6.5“宝洁—沃尔玛”模式的启示 | 第101页 |
| 6.6 本章小结 | 第101-102页 |
| 第七章 总结与展望 | 第102-104页 |
| 7.1 研究结论 | 第102-103页 |
| 7.2 研究展望 | 第103-104页 |
| 参考文献 | 第104-116页 |
| 致谢 | 第116-117页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第117页 |
