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基于ERP系统的军品装备制造企业生产采购管理研究--以X军品制造企业为例

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 引言第8页
    1.2 课题的提出、背景及意义第8-11页
        1.2.1 课题的提出第8-9页
        1.2.2 课题应用背景及意义第9-11页
    1.3 国内外研究现状第11-12页
    1.4 主要研究内容第12-14页
第二章 相关理论研究第14-22页
    2.1 电子采购管理相关理论第14-15页
        2.1.1 电子采购的基本概念和优势第14页
        2.1.2 ERP的整体架构第14-15页
    2.2 基于ERP系统的采购管理相关理论第15-22页
        2.2.1 基于ERP的采购管理总体架构第15-17页
        2.2.2 电子招投标第17-19页
        2.2.3 采购绩效管理第19-20页
        2.2.4 采购数据(信息)分析第20-22页
第三章 X企业基于ERP系统的生产采购管理案例研究第22-53页
    3.1 企业背景第22-23页
    3.2 生产采购物资类别的划分第23-24页
    3.3 组织结构设计第24-28页
    3.4 基于ERP的生产采购管理流程构建第28-53页
        3.4.1 总体流程图及实施目标制定第28-31页
        3.4.2 生产采购定点定价流程设计第31-35页
        3.4.3 生产采购量产年度协议流程设计第35-39页
        3.4.4 生产采购流标后议价流程设计第39-40页
        3.4.5 生产采购目标价更新流程设计第40-42页
        3.4.6 生产采购合同签订流程设计第42-44页
        3.4.7 生产采购绩效管理与采购数据分析第44-52页
        3.4.8 生产采购ERP系统安全控制方案第52-53页
第四章 X企业生产采购管理实施效果及对策第53-57页
    4.1 实施效果分析第53-54页
    4.2 实施中应注意的问题和对策建议第54-57页
第五章 结论及展望第57-59页
    5.1 具体研究成果分析第57-58页
    5.2 进一步研究方向第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62页

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