D公司新产品开发流程改进研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 企业发展的需要 | 第10页 |
| 1.2.2 应对行业的变化 | 第10页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第10-12页 |
| 第二章 新产品开发流程文献综述 | 第12-21页 |
| 2.1 新产品开发 | 第12-14页 |
| 2.2 新产品开发项目管理 | 第14-16页 |
| 2.3 流程及流程改进 | 第16-18页 |
| 2.4 流程改进的方法 | 第18-21页 |
| 第三章 D公司新产品开发流程分析 | 第21-32页 |
| 3.1 D公司新产品开发介绍 | 第21-25页 |
| 3.1.1 D公司组织架构 | 第21-23页 |
| 3.1.2 D公司新品开发流程 | 第23-25页 |
| 3.2 D公司新产品开发流程现状分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 D公司新品开发项目评价指标 | 第25-26页 |
| 3.2.2 压缩机产品开发影响因素分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 ASME法流程分析 | 第28-29页 |
| 3.2.4 作业成本分析 | 第29-30页 |
| 3.2.5 项目成员时间分析 | 第30-31页 |
| 3.2.6 问题总结 | 第31-32页 |
| 第四章 新产品开发流程改进 | 第32-50页 |
| 4.1 项目进度管理改进 | 第32-36页 |
| 4.1.1 关键链法的应用 | 第32-34页 |
| 4.1.2 项目范围的管理 | 第34-36页 |
| 4.2 提升新开发产品性能 | 第36-38页 |
| 4.2.1 设计评审程流程优化 | 第36-37页 |
| 4.2.2 强调设计质量 | 第37-38页 |
| 4.3 项目风险管理的优化 | 第38-40页 |
| 4.3.1 强化风险处理 | 第38-39页 |
| 4.3.2 备用技术方案的准备 | 第39-40页 |
| 4.4 改进后的流程评价 | 第40-43页 |
| 4.4.1 改进的流程 | 第40-41页 |
| 4.4.2 改进后流程的效果 | 第41-43页 |
| 4.5 新产品开发组织优化 | 第43-50页 |
| 4.5.1 公司项目组织结构强化 | 第43-44页 |
| 4.5.2 项目人员的评价 | 第44-45页 |
| 4.5.3 团队阶段分析法 | 第45-48页 |
| 4.5.4 研发人员培养 | 第48-50页 |
| 第五章 总结与展望 | 第50-52页 |
| 5.1 总结 | 第50-51页 |
| 5.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
