淄博烟草专卖内管精细化管理策略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容及框架 | 第14-16页 |
| 2 相关理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 精细化管理理论概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 精细化管理的概念及内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 精细化管理的本质与宗旨 | 第17页 |
| 2.2 精细化管理的实施路径 | 第17-18页 |
| 2.3 精细化管理的实施保障 | 第18-19页 |
| 2.4 国内外研究状况 | 第19-24页 |
| 2.4.1 国外研究现状 | 第19-20页 |
| 2.4.2 国内研究现状 | 第20-24页 |
| 3 淄博烟草专卖内管现状分析 | 第24-35页 |
| 3.1 淄博烟草公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 淄博烟草专卖内管发展历程 | 第25-26页 |
| 3.3 淄博烟草专卖内管概况 | 第26-30页 |
| 3.3.1 机构设置及职能 | 第26-27页 |
| 3.3.2 人员构成 | 第27-28页 |
| 3.3.3 监管方式方法 | 第28-29页 |
| 3.3.4 监管制度及流程 | 第29-30页 |
| 3.4 淄博烟草专卖内管存在的问题及成因分析 | 第30-35页 |
| 3.4.1 管理体制方面 | 第30-31页 |
| 3.4.2 管理制度方面 | 第31-33页 |
| 3.4.3 管理方法方面 | 第33-35页 |
| 4 淄博烟草专卖内管精细化管理策略分析 | 第35-47页 |
| 4.1 淄博烟草实施专卖内管精细化管理的意义 | 第35-36页 |
| 4.2 淄博烟草实施专卖内管精细化管理的显著特征 | 第36-37页 |
| 4.3 淄博烟草专卖内管精细化管理策略 | 第37-47页 |
| 4.3.1 构建精细化信息监控系统 | 第37-38页 |
| 4.3.2 构建精细化的工作流程 | 第38-43页 |
| 4.3.3 构建精细化A-PDCA管理方法 | 第43-47页 |
| 5 淄博烟草专卖内管精细化管理策略的实施保障 | 第47-57页 |
| 5.1 提高员工思想认识,树立全员参与意识 | 第47-48页 |
| 5.2 深化“委派制”改革 | 第48-49页 |
| 5.2.1 委派制改革思路 | 第48-49页 |
| 5.2.2 深化委派制改革的主要措施 | 第49页 |
| 5.3 完善专卖内管制度 | 第49-54页 |
| 5.3.1 建立以精细化理念为指导的人事管理制度 | 第49-51页 |
| 5.3.2 建立以精细化理念为指导的考核检查制度 | 第51-53页 |
| 5.3.3 建立以精细化理念为指导的日常监管制度 | 第53-54页 |
| 5.4 加强专卖内管队伍建设 | 第54-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-58页 |
| 6.1 论文的贡献 | 第57页 |
| 6.2 论文的不足 | 第57页 |
| 6.3 未来的发展方向 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
| 发表的学术论文 | 第62页 |
