| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 课题研究思路及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 EVA-BSC 综合业绩评价体系的理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 平衡计分卡业绩评价体系 | 第16-17页 |
| 2.2 EVA 业绩评价体系简介 | 第17-18页 |
| 2.3 EVA 与 BSC 融合的互补性分析 | 第18-22页 |
| 2.3.1 平衡计分卡的优点 | 第18-19页 |
| 2.3.2 EVA 业绩评价系统的优点 | 第19页 |
| 2.3.3 平衡计分卡业绩评价体系的缺点分析 | 第19-20页 |
| 2.3.4 EVA 业绩评价体系的缺点分析 | 第20页 |
| 2.3.5 EVA 与 BSC 互补性分析 | 第20-22页 |
| 3.NC 公司现行业绩评价体系存在的问题 | 第22-29页 |
| 3.1 NC 公司概况 | 第22-24页 |
| 3.2 NC 公司现行业绩评价体系简介 | 第24-26页 |
| 3.3 NC 公司现行业绩评价体系存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.4 EVA-BSC 综合业绩评价体系在 NC 公司中的应用可行性分析 | 第28-29页 |
| 4 NC 公司 EVA-BSC 融合的业绩评价体系的建立 | 第29-55页 |
| 4.1 EVA-BSC 综合业绩评价体系的设计原则 | 第30-32页 |
| 4.2 NC 公司 EVA-BSC 综合业绩评价体系的构建 | 第32-55页 |
| 4.2.1 组建业绩评价专家团队 | 第32页 |
| 4.2.2 明确企业战略目标 | 第32-33页 |
| 4.2.3 对 NC 公司进行 SWOT 分析 | 第33-35页 |
| 4.2.4 将 NC 公司的企业战略分解为四个维度的战略主旨 | 第35-37页 |
| 4.2.5 绘制 NC 公司的战略地图 | 第37-38页 |
| 4.2.6 NC 公司 EVA-BSC 综合业绩评价体系考核指标设计 | 第38-41页 |
| 4.2.7 使用层次分析发进行 EVA-BSC 综合业绩评价指标系统权重部署 | 第41-52页 |
| 4.2.8 具体评价指标得分方法说明 | 第52-53页 |
| 4.2.9 NC 公司个别 EVA 调整项目说明 | 第53-55页 |
| 5 EVA-BSC 业绩评价体系实施过程中应该注意的问题 | 第55-56页 |
| 5.1 建立相关的组织及制度保障 | 第55页 |
| 5.2 紧密围绕战略核心，充分利用信息反馈 | 第55页 |
| 5.3 建立相应的激励政策 | 第55-56页 |
| 5.4 保持 EVA-BSC 业绩评价指标体系的动态性 | 第56页 |
| 5.5 实施过程中充分利用企业信息系统 | 第56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第56-58页 |
| 6.2 存在的不足 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64-65页 |
