外资并购对我国民族品牌发展的影响及对策--以达能在我国并购为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| 0.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 0.2 文献综述 | 第11-12页 |
| 0.3 研究内容 | 第12页 |
| 0.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 0.5 研究特色与创新点 | 第13-14页 |
| 1 外资并购下我国民族品牌的发展概况 | 第14-19页 |
| 1.1 外资并购下我国民族品牌的发展现状 | 第14-15页 |
| 1.2 外资并购下我国民族品牌的流失 | 第15-17页 |
| 1.2.1 外资并购下我国民族品牌的流失渠道 | 第15-16页 |
| 1.2.2 外资并购下我国民族品牌的流失原因 | 第16-17页 |
| 1.3 外资并购对我国民族品牌带来的影响 | 第17-19页 |
| 2 达能在我国并购的概况 | 第19-22页 |
| 2.1 达能公司简介 | 第19页 |
| 2.2 达能在我国并购历程 | 第19-21页 |
| 2.3 达能公司在我国并购的主要特点 | 第21-22页 |
| 2.3.1 并购对象以领军企业为主 | 第21页 |
| 2.3.2 独特的并购方式 | 第21页 |
| 2.3.3 快速的合资进程 | 第21-22页 |
| 3 达能在我国并购带来的影响 | 第22-25页 |
| 3.1 国内食品和饮料行业的竞争降低 | 第22页 |
| 3.2 民族品牌的自控力降低 | 第22-23页 |
| 3.3 民族品牌乐百氏消失 | 第23-24页 |
| 3.4 民族品牌错失发展良机 | 第24-25页 |
| 4 达能并购娃哈哈与乐百氏的实例分析 | 第25-29页 |
| 4.1 达能并购乐百氏 | 第25-26页 |
| 4.2 达能入股娃哈哈 | 第26-29页 |
| 5 外资并购下我国民族品牌的发展对策 | 第29-35页 |
| 5.1 政府应积极营造民族品牌良好发展环境 | 第29-30页 |
| 5.1.1 健全法律法规，加大监管力度 | 第29-30页 |
| 5.1.2 构建多层次的融资平台体系 | 第30页 |
| 5.2 企业应担负发展自主品牌的重任 | 第30-33页 |
| 5.2.1 提高企业在外资并购方面的认识 | 第31-32页 |
| 5.2.2 提高品牌的核心竞争力 | 第32页 |
| 5.2.3 提高与金融机构合作的能力 | 第32-33页 |
| 5.2.5 企业应自强，积极走出国门 | 第33页 |
| 5.3 社会应发挥对民族品牌的支撑作用 | 第33-35页 |
| 参考文献 | 第35-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
