摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外文献述评 | 第10-13页 |
1.2.1 国内文献综述 | 第10-12页 |
1.2.2 国外文献综述 | 第12-13页 |
1.3 研究方法 | 第13-14页 |
1.3.1 文献阅读法 | 第13页 |
1.3.2 系统分析法 | 第13页 |
1.3.3 案例分析法 | 第13-14页 |
1.4 研究思路与技术路线 | 第14-15页 |
第2章 支持研究的相关理论 | 第15-20页 |
2.1 拉斯维尔“5W”理论 | 第15-16页 |
2.1.1 传播者 | 第15页 |
2.1.2 传播内容 | 第15-16页 |
2.1.3 传播媒介 | 第16页 |
2.1.4 传播对象 | 第16页 |
2.1.5 传播效果 | 第16页 |
2.2 受众理论 | 第16-18页 |
2.2.1 受众中心论 | 第17页 |
2.2.2 受众的特征 | 第17页 |
2.2.3 受众选择信息的心理因素 | 第17-18页 |
2.3 麦克卢汉理论 | 第18-20页 |
2.3.1 媒介即讯息 | 第18页 |
2.3.2 媒介:人的延伸 | 第18-19页 |
2.3.3 “冷媒介”与“热媒介” | 第19-20页 |
第3章 BBG 连锁超市整合营销传播的环境分析 | 第20-28页 |
3.1 BBG 连锁超市整合营销传播的 PEST 环境分析 | 第20-24页 |
3.1.1 政治环境(Political) | 第20-21页 |
3.1.2 经济环境(Economic) | 第21-23页 |
3.1.3 社会文化环境(Social) | 第23页 |
3.1.4 技术环境(Technological) | 第23-24页 |
3.2 BBG 连锁超市整合营销传播的 SWOT 环境分析 | 第24-28页 |
3.2.1 优势分析(Advantage) | 第24-25页 |
3.2.2 劣势分析(Disadvantage) | 第25页 |
3.2.3 机会分析(Opportunity) | 第25-26页 |
3.2.4 威胁分析(Threaten) | 第26-28页 |
第4章 BBG 连锁超市整合营销传播的现状及问题分析 | 第28-35页 |
4.1 BBG 连锁超市概况 | 第28页 |
4.1.1 BBG 连锁超市简介 | 第28页 |
4.1.2 BBG 连锁超市主营业务 | 第28页 |
4.2 BBG 连锁超市整合营销传播的现状 | 第28-32页 |
4.2.1 BBG 连锁超市整合营销传播的现有目的 | 第28-29页 |
4.2.2 BBG 连锁超市整合营销传播的现有计划 | 第29-31页 |
4.2.3 BBG 连锁超市整合营销传播的现有流程 | 第31-32页 |
4.3 BBG 连锁超市整合营销传播的问题 | 第32-35页 |
4.3.1 BBG 连锁超市组织设计存在缺陷 | 第32-33页 |
4.3.2 BBG 连锁超市整合意识有所欠缺 | 第33-34页 |
4.3.3 BBG 连锁超市技术支撑力度不够 | 第34-35页 |
第5章 BBG 连锁超市整合营销传播策略探讨 | 第35-50页 |
5.1 BBG 连锁超市整合营销传播策略的设计 | 第35-46页 |
5.1.1 识别目标受众 | 第35页 |
5.1.2 确定目标 | 第35-36页 |
5.1.3 设计传播 | 第36-37页 |
5.1.4 选择渠道 | 第37页 |
5.1.5 建立预算 | 第37-38页 |
5.1.6 确定营销传播组合 | 第38-46页 |
5.2 BBG 连锁超市整合营销传播策略实施的保障 | 第46-50页 |
5.2.1 成立专门的 IMC 部门 | 第46页 |
5.2.2 构建以品牌为中心的整合体系 | 第46-47页 |
5.2.3 综合运用各种传播工具,发挥协同效应 | 第47页 |
5.2.4 加强数据库建设,重视直接营销 | 第47-48页 |
5.2.5 引进代理公司 | 第48页 |
5.2.6 培养专业人才 | 第48-49页 |
5.2.7 重视接触管理 | 第49页 |
5.2.8 构建成熟的评价体系 | 第49-50页 |
结论 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53页 |