| 中文摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪言 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 简要述评 | 第12页 |
| 1.3 主要内容、方法及技术路线 | 第12-15页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第13-15页 |
| 2 相关概念界定与理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-19页 |
| 2.1.1 政府投资项目概念 | 第15页 |
| 2.1.2 政府投资项目范围和分类 | 第15-16页 |
| 2.1.3 项目管理前期工作内容 | 第16-19页 |
| 2.1.4 项目管理前期工作的重要性 | 第19页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第19-20页 |
| 2.2.1 项目的生命周期理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 统计决策理论 | 第20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-22页 |
| 3 光明新区政府投资项目前期管理现状 | 第22-29页 |
| 3.1 项目前期管理工作概况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 项目前期管理工作的机构设置 | 第22-23页 |
| 3.1.2 项目前期办工作职责及管理工作规程 | 第23-25页 |
| 3.2 光明新区政府投资项目前期管理工作现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 市政道路项目管理工作现状 | 第25-26页 |
| 3.2.2 公建项目管理工作现状 | 第26-27页 |
| 3.2.3 规划研究类项目管理工作现状 | 第27-28页 |
| 3.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 4 光明新区政府投资项目前期管理工作存在的问题及原因分析 | 第29-39页 |
| 4.1 光明新区政府投资项目前期管理案例分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 项目简介 | 第29页 |
| 4.1.2 项目前期管理暴露的问题 | 第29-30页 |
| 4.1.3 案例启示 | 第30-31页 |
| 4.2 光明新区政府投资项目前期工作中存在的问题 | 第31-36页 |
| 4.2.1 项目前期管理工作缺乏长远规划 | 第31-32页 |
| 4.2.2 项目的投资规模高估算现象严重 | 第32-33页 |
| 4.2.3 招投标管理缺乏有效监管 | 第33-35页 |
| 4.2.4 前期工作单位的协调管理不够顺畅 | 第35-36页 |
| 4.2.5 决策主体的权力与责任不明确 | 第36页 |
| 4.3 光明新区政府投资项目前期工作中存在问题原因分析 | 第36-38页 |
| 4.3.1 对项目前期工作重要性认识不足 | 第36页 |
| 4.3.2 缺乏有效的统筹管理 | 第36-37页 |
| 4.3.3 对项目前期工作成效的监管困难 | 第37页 |
| 4.3.4 项目前期管理机构定位不准、力量薄弱 | 第37-38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 5 光明新区政府投资项目前期工作的对策建议 | 第39-45页 |
| 5.1 加强政府投资项目招标管理 | 第39-40页 |
| 5.2 明确职能定位,创新管理工作组织构架 | 第40-41页 |
| 5.3 进一步优化项目前期管理流程 | 第41-43页 |
| 5.3.1 优化项目研究论证工作程序 | 第41-42页 |
| 5.3.2 加强项目勘察设计质量管理 | 第42-43页 |
| 5.3.3 完善项目后评价管理规程 | 第43页 |
| 5.4 建立公众参与制度,增加政府前期工作透明度 | 第43页 |
| 5.5 本章小结 | 第43-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 研究的结论 | 第45页 |
| 6.2 创新点 | 第45页 |
| 6.3 研究的不足与研究展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |