| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的内容 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论和方法综述 | 第14-20页 |
| 2.1 项目采购管理 | 第15-16页 |
| 2.1.1 项目采购的定义及重要性 | 第15页 |
| 2.1.2 项目采购管理趋势 | 第15-16页 |
| 2.2 供应定位模型 | 第16-18页 |
| 2.3 采购吸引力模型 | 第18-20页 |
| 第3章 江苏移动及其ICT业务采购管理现状 | 第20-40页 |
| 3.1 江苏移动的基本情况介绍 | 第20-21页 |
| 3.2 ICT业务介绍 | 第21-24页 |
| 3.2.1 ICT业务定义 | 第21-22页 |
| 3.2.2 江苏移动ICT业务定位和发展策略 | 第22-23页 |
| 3.2.3 江苏移动ICT业务协作模式 | 第23-24页 |
| 3.3 江苏移动ICT业务采购管理现状 | 第24-33页 |
| 3.3.1 江苏移动ICT业务采购情况、组织架构和人员设置 | 第24-25页 |
| 3.3.2 江苏移动ICT拓展行业及外购产品情况 | 第25-27页 |
| 3.3.3 江苏移动ICT项目承建模式 | 第27页 |
| 3.3.4 江苏移动ICT项目采购业务流程 | 第27-31页 |
| 3.3.5 江苏移动ICT供应商管理现状 | 第31-33页 |
| 3.3.6 江苏移动ICT采购信息化情况 | 第33页 |
| 3.4 江苏移动ICT业务采购管理问题分析 | 第33-40页 |
| 3.4.1 采购成本居高不下,缺乏采购策略 | 第33-35页 |
| 3.4.2 供应商管理制度不健全 | 第35-36页 |
| 3.4.3 采购组织架构存在缺陷 | 第36页 |
| 3.4.4 ICT采购制度不完善 | 第36-37页 |
| 3.4.5 采购流程繁杂 | 第37-38页 |
| 3.4.6 ICT采购及相关系统信息化程度不高 | 第38-39页 |
| 3.4.7 对ICT采购定位偏低,缺乏采购绩效评估、激励机制及人员培养 | 第39-40页 |
| 第4章 江苏移动ICT业务采购管理策略分析 | 第40-49页 |
| 4.1 基于供应定位模型下的采购物资分类及采购策略 | 第40-43页 |
| 4.2 从战略采购的角度推进供应商的开发和管理 | 第43-49页 |
| 4.2.1 扩大合作伙伴入围专业,完善供应商管理范围 | 第44页 |
| 4.2.2 建立供应商选择模型,通过电子化手段引进供应商 | 第44-45页 |
| 4.2.3 健全供应商评价、考核、分级体系 | 第45-47页 |
| 4.2.4 基于采购吸引力模型下的供应商管理 | 第47-49页 |
| 第5章 江苏移动ICT业务采购管理策略实施保障 | 第49-62页 |
| 5.1 组织架构优化 | 第49-51页 |
| 5.2 行业深耕、集中采购 | 第51-53页 |
| 5.2.1 调整经营思路 | 第51-52页 |
| 5.2.2 利用一二级集采结果以及建立ICT项目常用产品库 | 第52-53页 |
| 5.3 完善ICT采购制度 | 第53-56页 |
| 5.3.1 重新定义ICT业务采购 | 第53-54页 |
| 5.3.2 规范售前选型 | 第54-56页 |
| 5.4 采购提速 | 第56-58页 |
| 5.4.1 投资模式ICT项目采购优化 | 第56页 |
| 5.4.2 采购决策审批优化 | 第56-58页 |
| 5.4.3 推进两段式采购方式 | 第58页 |
| 5.5 加大采购信息化建设 | 第58-60页 |
| 5.5.1 EPO系统ICT采购领域功能模块优化 | 第59-60页 |
| 5.5.2 完善相关系统的接口集成 | 第60页 |
| 5.6 提升采购定位,完善采购人员绩效评估、激励和培养机制 | 第60-62页 |
| 第6章 结论 | 第62-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 6.2 局限性 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
