| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第14-15页 |
| 1.4 研究框架与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第15-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 研究创新点与不足 | 第17-19页 |
| 1.5.1 研究创新点 | 第17-18页 |
| 1.5.2 研究不足 | 第18-19页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第19-29页 |
| 2.1 在线短租 | 第19-20页 |
| 2.2 商业模式理论 | 第20-25页 |
| 2.2.1 商业模式概述 | 第20-21页 |
| 2.2.2 商业模式组成要素 | 第21-24页 |
| 2.2.3 商业模式的特征 | 第24-25页 |
| 2.3 扎根理论 | 第25-29页 |
| 2.3.1 扎根理论概述 | 第25-26页 |
| 2.3.2 扎根理论的特点 | 第26-27页 |
| 2.3.3 扎根理论的操作程序 | 第27-29页 |
| 3 我国房屋在线短租企业商业模式分析框架 | 第29-35页 |
| 3.1 房屋在线短租企业的顾客价值主张 | 第29-30页 |
| 3.1.1 目标顾客 | 第29-30页 |
| 3.1.2 价值内涵 | 第30页 |
| 3.2 房屋在线短租企业的内部价值网络 | 第30-32页 |
| 3.2.1 网络形态 | 第31页 |
| 3.2.2 内部价值链 | 第31-32页 |
| 3.3 房屋在线短租企业的外部伙伴网络 | 第32-33页 |
| 3.3.1 伙伴关系 | 第32页 |
| 3.3.2 隔绝机制 | 第32-33页 |
| 3.4 房屋在线短租企业的盈利模式 | 第33-35页 |
| 3.4.1 收入模式 | 第33-34页 |
| 3.4.2 成本管理 | 第34-35页 |
| 4 基于扎根理论方法的案例研究 | 第35-56页 |
| 4.1 研究设计 | 第35-38页 |
| 4.1.1 案例企业选择 | 第35-36页 |
| 4.1.2 案例企业简介 | 第36-38页 |
| 4.1.3 案例企业文献资料收集 | 第38页 |
| 4.2 案例研究 | 第38-50页 |
| 4.2.1 开放性编码 | 第38-45页 |
| 4.2.2 主轴编码 | 第45-49页 |
| 4.2.3 选择性编码 | 第49-50页 |
| 4.3 研究发现 | 第50-56页 |
| 4.3.1 新的用户价值主张 | 第51-52页 |
| 4.3.2 良性价值网络 | 第52-53页 |
| 4.3.3 包容性伙伴网络 | 第53-54页 |
| 4.3.4 可持续性盈利模式 | 第54-56页 |
| 5 研究结论与对策建议 | 第56-62页 |
| 5.1 基于研究设计提问的研究结论分析 | 第56-57页 |
| 5.2 完善我国房屋在线短租企业商业模式的对策建议 | 第57-62页 |
| 5.2.1 创新用户价值主张 | 第57页 |
| 5.2.2 优化价值网络 | 第57-58页 |
| 5.2.3 建立包容性伙伴关系 | 第58-59页 |
| 5.2.4 完善盈利模式 | 第59-62页 |
| 6 总结与展望 | 第62-65页 |
| 6.1 总结 | 第62页 |
| 6.2 展望 | 第62-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |