家电企业品牌价值管理研究--以海尔为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究内容、方法与技术路线图 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.2.3 技术路线图 | 第13-14页 |
| 1.3 本文创新点 | 第14-16页 |
| 2 文献综述和相关理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 国内外文献综述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 品牌价值概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 品牌价值来源 | 第17-18页 |
| 2.1.3 品牌价值管理 | 第18-19页 |
| 2.1.4 文献评析 | 第19页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第19-24页 |
| 2.2.1 交易成本理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第21页 |
| 2.2.3 自组织理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 演化博弈理论 | 第22-23页 |
| 2.2.5 小结 | 第23-24页 |
| 3 海尔品牌价值管理案例分析 | 第24-41页 |
| 3.1 公司概况 | 第24-25页 |
| 3.2 海尔品牌价值管理历程 | 第25-28页 |
| 3.2.1 电冰箱第一品牌阶段 | 第25-26页 |
| 3.2.2 中国家电第一品牌阶段 | 第26页 |
| 3.2.3 国际品牌阶段 | 第26-27页 |
| 3.2.4 全球白电第一品牌阶段 | 第27页 |
| 3.2.5 全球家电第一品牌阶段 | 第27-28页 |
| 3.3 海尔品牌价值管理措施 | 第28-33页 |
| 3.3.1 品牌战略规划 | 第28-29页 |
| 3.3.2 资源配置情况 | 第29-32页 |
| 3.3.3 企业文化建设 | 第32-33页 |
| 3.4 海尔品牌价值管理效果 | 第33-41页 |
| 3.4.1 品牌价值 | 第34-35页 |
| 3.4.2 市场占有率 | 第35-36页 |
| 3.4.3 营业利润 | 第36-38页 |
| 3.4.4 超额利润 | 第38-41页 |
| 4 提升品牌价值管理水平的启示 | 第41-44页 |
| 4.1 制定品牌战略 | 第41页 |
| 4.2 优化资源配置 | 第41-42页 |
| 4.3 培育企业文化 | 第42-44页 |
| 5 结论 | 第44-45页 |
| 5.1 研究结论 | 第44页 |
| 5.2 不足与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简历 | 第49页 |
