清伍科技皮革人才网营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目标和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法及基本思路 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究基本思路 | 第12-13页 |
| 1.4 研究理论基础 | 第13-15页 |
| 1.4.1 PEST 宏观环境分析 | 第13-14页 |
| 1.4.2 波特五力模型理论 | 第14页 |
| 1.4.3 SWOT 分析理论 | 第14页 |
| 1.4.4 STP 营销理论 | 第14-15页 |
| 1.4.5 4P 营销理论 | 第15页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 皮革行业人才网发展及现状分析 | 第16-22页 |
| 2.1 行业招聘网站的兴起 | 第16-18页 |
| 2.2 皮革行业人才网的现状 | 第18-19页 |
| 2.3 皮革行业人才网的问题 | 第19-20页 |
| 2.4 清伍科技皮革人才网概况 | 第20-22页 |
| 第3章 清伍科技皮革人才网营销环境分析 | 第22-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第24页 |
| 3.2 皮革人才网行业环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 皮革人才网运营上游服务商议价能力 | 第24页 |
| 3.2.2 皮革人才网客户议价能力 | 第24-25页 |
| 3.2.3 新进入者对皮革人才网的影响 | 第25页 |
| 3.2.4 皮革人才网新替代品的威胁力 | 第25-26页 |
| 3.2.5 皮革人才网站运营的竞争程度 | 第26-28页 |
| 3.3 清伍科技皮革人才网 SWOT 分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 优势与劣势 | 第28-29页 |
| 3.3.2 机会与威胁 | 第29-31页 |
| 第4章 清伍科技皮革人才网营销战略分析 | 第31-34页 |
| 4.1 清伍科技皮革人才网市场细分 | 第31-32页 |
| 4.2 清伍科技皮革人才网目标市场选择 | 第32页 |
| 4.3 清伍科技皮革人才网市场定位 | 第32-34页 |
| 第5章 清伍科技皮革人才网营销策略分析 | 第34-43页 |
| 5.1 清伍科技皮革人才网产品策略 | 第34-36页 |
| 5.1.1 会员服务 | 第34页 |
| 5.1.2 配套增值服务 | 第34-35页 |
| 5.1.3 其他服务项目 | 第35-36页 |
| 5.2 清伍科技皮革人才网价格策略 | 第36-38页 |
| 5.2.1 供给成本 | 第36页 |
| 5.2.2 服务价格 | 第36-38页 |
| 5.3 清伍科技皮革人才网分销渠道策略 | 第38-40页 |
| 5.3.1 客户关系管理 | 第38页 |
| 5.3.2 分销地点 | 第38-39页 |
| 5.3.3 合作分销 | 第39页 |
| 5.3.4 接触客户群 | 第39-40页 |
| 5.4 清伍科技皮革人才网促销策略 | 第40-43页 |
| 5.4.1 大客户销售 | 第40-41页 |
| 5.4.2 普通客户的销售 | 第41-42页 |
| 5.4.3 公开销售 | 第42-43页 |
| 第6章 清伍科技皮革人才网营销策略实施的保障措施 | 第43-48页 |
| 6.1 提升皮革人才网核心竞争力 | 第43-44页 |
| 6.2 建设持续有效的推广体系 | 第44-45页 |
| 6.3 完善销售人员利益分配体系 | 第45页 |
| 6.4 完善企业客户管理系统 | 第45-46页 |
| 6.5 健全客户体验性制度 | 第46页 |
| 6.6 适时推出有效的促销政策 | 第46-48页 |
| 第7章 结论与展望 | 第48-51页 |
| 7.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 7.2 研究不足及展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第55页 |
