| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-19页 |
| 1.3.1 绩效考核的基本理论 | 第9-16页 |
| 1.3.2 国外绩效考核理论现状 | 第16-17页 |
| 1.3.3 国内绩效考核理论现状 | 第17-18页 |
| 1.3.4 研究现状分析 | 第18-19页 |
| 1.4 论文研究思路和框架 | 第19-21页 |
| 第2章 航天 A 企业机关管理岗位绩效考核的现状 | 第21-29页 |
| 2.1 航天 A 企业机关情况概述 | 第21-22页 |
| 2.2 航天 A 企业机关管理岗位绩效考核现状 | 第22-28页 |
| 2.2.1 绩效考核的组织机构 | 第22-23页 |
| 2.2.2 绩效考核的周期 | 第23页 |
| 2.2.3 考核内容和权重 | 第23-26页 |
| 2.2.4 考核流程 | 第26-27页 |
| 2.2.5 考核结果的评定 | 第27-28页 |
| 2.2.6 考核结果的应用 | 第28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 航天 A 企业机关管理岗位绩效考核存在的问题及原因分析 | 第29-38页 |
| 3.1 航天 A 企业机关管理岗位绩效考核存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.1.1 考核定位不清晰 | 第29页 |
| 3.1.2 考核指标不科学 | 第29-30页 |
| 3.1.3 考核打分评议标准不统一 | 第30-31页 |
| 3.1.4 缺少相应的考核组织机构 | 第31页 |
| 3.1.5 考核结果的评定缺乏日常考核记录的依据 | 第31-32页 |
| 3.1.6 缺乏绩效结果的反馈 | 第32页 |
| 3.1.7 考核结果应用不充分 | 第32-33页 |
| 3.2 航天 A 企业机关管理岗位绩效考核存在的问题原因分析 | 第33-37页 |
| 3.2.1 对于绩效考核的认识不足 | 第33页 |
| 3.2.2 考核指标制定方法不正确 | 第33-34页 |
| 3.2.3 考核实施过程重视程度不够 | 第34-35页 |
| 3.2.4 考核职责不清晰 | 第35页 |
| 3.2.5 日常工作过程中缺少行为记录 | 第35-36页 |
| 3.2.6 忽略绩效考核结果反馈的重要性 | 第36页 |
| 3.2.7 考核结果应用尚未形成体系 | 第36-37页 |
| 3.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 对 A 企业机关管理岗绩效考核的改进策略 | 第38-45页 |
| 4.1 通过培训提高认识 | 第38页 |
| 4.2 科学设计考核指标 | 第38-40页 |
| 4.2.1 考核原则 | 第39页 |
| 4.2.2 考核内容 | 第39页 |
| 4.2.3 被考核人员的分类 | 第39-40页 |
| 4.2.4 各类人员的考核权重 | 第40页 |
| 4.2.5 考核结果划分 | 第40页 |
| 4.3 强化实施过程控制 | 第40-41页 |
| 4.4 建立考核机构并明确工作职责 | 第41-42页 |
| 4.5 加强日常工作中的行为记录 | 第42-43页 |
| 4.6 建立绩效结果反馈环节 | 第43页 |
| 4.7 完善绩效考核结果应用体系 | 第43-44页 |
| 4.8 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |
