| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究相关理论与概念 | 第12-15页 |
| 1.2.1 相关理论 | 第12-13页 |
| 1.2.2 有关概念 | 第13-15页 |
| 1.3 国内外相关领域研究综述 | 第15-19页 |
| 1.3.1 国外的相关研究状况 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内相关研究状况 | 第16-18页 |
| 1.3.3 国内外研究综述简析 | 第18-19页 |
| 1.4 主要研究内容与方法 | 第19-23页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第19-21页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 黑龙江省建行柜面业务检查现状及存在问题 | 第23-36页 |
| 2.1 黑龙江省建行柜面业务检查现状 | 第23-26页 |
| 2.1.1 黑龙江总审计室柜面检查 | 第23-24页 |
| 2.1.2 资金结算部柜面检查 | 第24页 |
| 2.1.3 个人金融部柜面检查 | 第24-25页 |
| 2.1.4 风险管理部柜面检查 | 第25页 |
| 2.1.5 营运管理部柜面检查 | 第25-26页 |
| 2.2 黑龙江省建行柜面业务检查存在的问题 | 第26-33页 |
| 2.2.1 重复检查造成资源浪费 | 第26-28页 |
| 2.2.2 各部门独自检查易形成检查真空 | 第28页 |
| 2.2.3 人员分散不利于作用发挥 | 第28-29页 |
| 2.2.4 部门职能行使不力 | 第29-32页 |
| 2.2.5 问题分散不利于有效整改 | 第32-33页 |
| 2.3 黑龙江省建行柜面业务检查存在问题原因分析 | 第33-35页 |
| 2.3.1 历史原因 | 第33-34页 |
| 2.3.2 现实原因 | 第34-35页 |
| 2.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第3章 黑龙江省建行柜面业务检查资源整合条件和思路分析 | 第36-44页 |
| 3.1 黑龙江省建行柜面业务检查资源整合条件 | 第36-39页 |
| 3.1.1 整合必要性 | 第36-37页 |
| 3.1.2 整合可行性 | 第37-38页 |
| 3.1.3 整合可能面临的难点 | 第38-39页 |
| 3.2 黑龙江省建行柜面业务检查资源整合思路 | 第39-42页 |
| 3.2.1 整体思路 | 第39-40页 |
| 3.2.2 整合方案 | 第40-42页 |
| 3.3 黑龙江省建行柜面业务检查资源整合优势 | 第42-43页 |
| 3.3.1 独立性 | 第42页 |
| 3.3.2 专业性 | 第42页 |
| 3.3.3 灵活性 | 第42-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 黑龙江省建行柜面业务检查资源整合步骤和实施 | 第44-55页 |
| 4.1 黑龙江省建行柜面业务检查资源整合关键与保障 | 第44-47页 |
| 4.1.1 人员稳定 | 第44页 |
| 4.1.2 业务沟通及时 | 第44-45页 |
| 4.1.3 业务检查有效 | 第45页 |
| 4.1.4 处罚权力独立 | 第45-46页 |
| 4.1.5 人员晋升渠道畅通 | 第46页 |
| 4.1.6 其他 | 第46-47页 |
| 4.2 黑龙江省建行柜面业务检查资源整合步骤 | 第47-50页 |
| 4.2.1 整合现有检查人力资源 | 第47-48页 |
| 4.2.2 建立系统化的硬件支持 | 第48页 |
| 4.2.3 配套制度与流程的梳理 | 第48-50页 |
| 4.3 黑龙江省建行柜面业务检查资源整合实施 | 第50-54页 |
| 4.3.1 人员管理 | 第50-51页 |
| 4.3.2 检查实施 | 第51-52页 |
| 4.3.3 整改处罚 | 第52-54页 |
| 4.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
