| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 主要研究内容及研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论 | 第15-24页 |
| 2.1 项目管理基本概述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 项目 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理 | 第15-17页 |
| 2.1.3 多项目管理 | 第17-19页 |
| 2.2 层次分析法相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 层次分析法概述 | 第19-20页 |
| 2.2.2 层次分析法的计算步骤 | 第20-21页 |
| 2.3 平衡计分法相关理论 | 第21-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 秦皇岛天业通联公司现状分析 | 第24-35页 |
| 3.1 企业基本情况 | 第24-28页 |
| 3.1.1 企业产品构成特点 | 第24-26页 |
| 3.1.2 企业结构及人员结构 | 第26-28页 |
| 3.2 企业项目管理情况 | 第28-32页 |
| 3.2.1 企业项目管理基本情况 | 第28-29页 |
| 3.2.2 企业项目管理存在的问题及其原因分析 | 第29-32页 |
| 3.3 企业多项目管理情况 | 第32-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 秦皇岛天业通联公司多项目管理绩效评价体系分析 | 第35-44页 |
| 4.1 多项目管理绩效评价体系构建原则 | 第35-36页 |
| 4.1.1 适用性原则 | 第35页 |
| 4.1.2 科学性原则 | 第35页 |
| 4.1.3 易操作原则 | 第35-36页 |
| 4.2 多项目管理绩效评价体系构建 | 第36-38页 |
| 4.2.1 常用多项目管理绩效评价理论比较分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 平衡计分法评价指标体系构建 | 第37-38页 |
| 4.3 多项目管理绩效评价方法分析 | 第38-40页 |
| 4.4 多项目绩效考核评判标准 | 第40-43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 秦皇岛天业通联公司多项目绩效评价 | 第44-53页 |
| 5.1 天业通联多项目管理基本情况 | 第44-45页 |
| 5.2 指标权重计算 | 第45-48页 |
| 5.3 指标评价得分计算 | 第48-51页 |
| 5.4 绩效评价结果分析 | 第51页 |
| 5.5 本章小结 | 第51-53页 |
| 第6章 秦皇岛天业通联公司多项目管理绩效评价的保障措施 | 第53-56页 |
| 6.1 高层管理者支持 | 第53-54页 |
| 6.2 项目团队支持 | 第54页 |
| 6.3 职能部门支持 | 第54页 |
| 6.4 规章制度保障 | 第54-55页 |
| 6.5 企业文化和战略保障 | 第55页 |
| 6.6 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者简介 | 第63页 |