HT公司绩效考核体系构建研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.4 本文创新点 | 第15-18页 |
| 第2章 绩效考核体系构建基础理论 | 第18-34页 |
| 2.1 绩效、绩效管理和绩效考核的概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 绩效概念 | 第18页 |
| 2.1.2 绩效管理概念 | 第18-19页 |
| 2.1.3 绩效考核概念 | 第19-20页 |
| 2.2 绩效考核的目的、方法和内容 | 第20-26页 |
| 2.2.1 绩效考核的目的 | 第20-21页 |
| 2.2.2 绩效考核的方法 | 第21-24页 |
| 2.2.3 绩效考核的内容 | 第24-26页 |
| 2.3 关键绩效指标法 | 第26-27页 |
| 2.3.1 KPI 的特征 | 第26-27页 |
| 2.3.2 KPI 的设计原则 | 第27页 |
| 2.4 企业建立 KPI 的方法以及评价 | 第27-30页 |
| 2.4.1 基于各部门承担责任不同建立 KPI | 第27-28页 |
| 2.4.2 基于各工作性质不同建立 KPI | 第28-29页 |
| 2.4.3 基于平衡计分卡建立 KPI | 第29-30页 |
| 2.5 基于 KPI 绩效考核体系建立步骤 | 第30-34页 |
| 2.5.1 确定企业战略目标 | 第30-31页 |
| 2.5.2 关键绩效因素的确定 | 第31页 |
| 2.5.3 企业级和部门级 KPI 指标体系建立 | 第31-32页 |
| 2.5.4 指标定义 | 第32页 |
| 2.5.5 指标权重的确定 | 第32页 |
| 2.5.6 指标标准的确定 | 第32-34页 |
| 第3章 HT 公司绩效考核现状研究 | 第34-42页 |
| 3.1 HT 公司简介 | 第34页 |
| 3.2 HT 公司绩效考核现状及存在问题 | 第34-37页 |
| 附表 | 第37-42页 |
| 第4章 HT 公司绩效考核体系的构建 | 第42-66页 |
| 4.1 HT 公司绩效考核体系方案设计目的和原则 | 第42-44页 |
| 4.1.1 绩效考核体系方案设计目的 | 第42页 |
| 4.1.2 绩效考核体系方案设计原则 | 第42-44页 |
| 4.2 HT 公司绩效考核方案设计 | 第44-47页 |
| 4.3 HT 公司绩效考核指标的确定 | 第47-55页 |
| 4.3.1 公司 KPI 的确定 | 第47-48页 |
| 4.3.2 部门 KPI 的确定 | 第48-50页 |
| 4.3.3 岗位 KPI 的确定 | 第50-55页 |
| 4.4 指标权重的确定 | 第55-58页 |
| 4.5 明确绩效考核标准 | 第58-61页 |
| 4.6 制定绩效考核计划 | 第61-63页 |
| 4.6.1 绩效计划的概念和内容 | 第61页 |
| 4.6.2 绩效合同的作用 | 第61页 |
| 4.6.3 HT 公司绩效合同 | 第61-63页 |
| 4.7 制定绩效考核相关制度 | 第63-66页 |
| 4.7.1 确定绩效考核的周期 | 第63-64页 |
| 4.7.2 明确绩效考核的主体 | 第64-66页 |
| 第5章 HT 公司绩效考核体系的应用 | 第66-72页 |
| 5.1 绩效考核体系的实施 | 第66-68页 |
| 5.1.1 绩效考核体系实施流程 | 第66-67页 |
| 5.1.2 绩效考核实施前的相关培训 | 第67-68页 |
| 5.2 完善绩效考核 | 第68页 |
| 5.3 绩效考核结果的应用 | 第68-71页 |
| 5.3.1 绩效薪酬的调整 | 第69页 |
| 5.3.2 职位调整 | 第69-70页 |
| 5.3.3 制定绩效改进计划 | 第70页 |
| 5.3.4 制定培训计划 | 第70-71页 |
| 5.4 绩效考核结果的管理 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 作者简介 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
