| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究对象与方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 研究基础 | 第15-23页 |
| 2.1 研究综述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 国内文献研究综述 | 第15-18页 |
| 2.1.2 国外文献研究综述 | 第18-19页 |
| 2.2 人力资源管理理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 人力资源概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 人力资源管理概念 | 第20页 |
| 2.2.3 传统人事管理与现代人力资源管理区别 | 第20-21页 |
| 2.2.4 医院人力资源管理特点 | 第21页 |
| 2.3 人力资源管理的发展史 | 第21-23页 |
| 2.3.1 人事管理阶段 | 第21-22页 |
| 2.3.2 人力资源管理阶段 | 第22-23页 |
| 第3章 G县医院人力资源管理分析 | 第23-35页 |
| 3.1 G县医院地理位置及基本情况分析 | 第23-24页 |
| 3.2 G县医院组织机构分析 | 第24-25页 |
| 3.3 G县医院职工基本结构分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 G县医院职工人员结构分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 G县医院职工人员性别结构分析 | 第26页 |
| 3.3.3 G县医院职工人员年龄结构分析 | 第26-27页 |
| 3.3.4 G县医院职工人员学历结构分析 | 第27-28页 |
| 3.3.5 G县医院职工人员职称结构分析 | 第28页 |
| 3.3.6 G县医院职工人员职工专业分类分析 | 第28-29页 |
| 3.3.7 G县医院管理人才比例分析 | 第29-30页 |
| 3.4 G县医院对外人才招聘情况分析 | 第30页 |
| 3.5 G县医院人才培养机制分析 | 第30页 |
| 3.6 G县医院绩效考核制度分析 | 第30-31页 |
| 3.7 G县医院在职职工培训情况分析 | 第31-33页 |
| 3.7.1 G县医院在职职工每年培训次数分析 | 第31-32页 |
| 3.7.2 G县医院在职职工培训时间及地点分析 | 第32页 |
| 3.7.3 G县医院在职职工培训满意度分析 | 第32-33页 |
| 3.8 G县医院在职职工每月工资情况分析 | 第33-34页 |
| 3.9 市县医院人力资源管理存在的问题 | 第34-35页 |
| 第4章 G县医院人力资源管理对策分析 | 第35-43页 |
| 4.1 G县医院人力资源面临的内外环境分析 | 第35-37页 |
| 4.1.1 外部环境分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 内部环境分析 | 第36-37页 |
| 4.2 G县医院人力资源管理战略定位 | 第37页 |
| 4.3 G县医院人力资源管理改进措施建议 | 第37-43页 |
| 4.3.1 G县医院应该建立公招选人新模式 | 第37-38页 |
| 4.3.2 G县医院工作人员应该分类管理 | 第38-39页 |
| 4.3.3 G县医院应该设计科学的激励机制 | 第39-40页 |
| 4.3.4 G县医院应该建立科学的绩效考核机制 | 第40页 |
| 4.3.5 G县医院应该配置年龄结构合理的专业人才队伍 | 第40-41页 |
| 4.3.6 G县医院人力资源管理应注重医院文化塑造 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |