企业并购整合之路--商业银行跨国收购案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 研究背景和目的 | 第9-10页 |
| 第二节 研究内容 | 第10页 |
| 第三节 研究方法与流程 | 第10页 |
| 第四节 论文结构 | 第10-12页 |
| 第二章 理论基础与文献回顾 | 第12-20页 |
| 第一节 企业国际化及收购兼并战略研究 | 第12-13页 |
| 一、国际化战略 | 第12-13页 |
| 二、收购、兼并与战略 | 第13页 |
| 第二节 并购及整合过程综述 | 第13-16页 |
| 一、计划阶段 | 第14页 |
| 二、可行性研究、尽职调查和谈判阶段 | 第14页 |
| 三、整合阶段 | 第14-15页 |
| 四、结果衡量 | 第15-16页 |
| 第三节 跨文化并购 | 第16-18页 |
| 一、跨文化并购的关键 | 第16页 |
| 二、企业文化冲突管理 | 第16-18页 |
| 第四节 小结 | 第18-20页 |
| 第三章 B银行简介 | 第20-30页 |
| 第一节 B银行所在国家概述 | 第20-23页 |
| 一、阿根廷的自然地理环境 | 第20-21页 |
| 二、阿根廷的宏观环境及中阿贸易情况 | 第21-23页 |
| 第二节 B银行所处行业概述 | 第23-25页 |
| 一、整体规模及竞争状况 | 第23-24页 |
| 二、银行业整体盈利情况较好 | 第24页 |
| 三、银行业市场具备进一步发展潜力 | 第24-25页 |
| 四、银行业整体资产质量较好 | 第25页 |
| 五、外资银行准入政策相对宽松 | 第25页 |
| 第三节 B银行发展历史 | 第25-27页 |
| 一、并购经历 | 第25-26页 |
| 二、股权结构及关联公司 | 第26-27页 |
| 第四节 B银行经营概况 | 第27-30页 |
| 一、业务范围和市场地位 | 第27-28页 |
| 二、财务状况 | 第28-30页 |
| 第四章 A银行收购B银行过程 | 第30-53页 |
| 第一节 并购交易背景 | 第30-33页 |
| 一、出售方国际化发展 | 第30页 |
| 二、并购方国际化发展 | 第30-32页 |
| 三、收缩战略与扩张战略的握手 | 第32-33页 |
| 第二节 并购执行过程 | 第33-36页 |
| 一、尽职调查 | 第33页 |
| 二、签订收购协议 | 第33-34页 |
| 三、推动监管审批 | 第34-35页 |
| 四、交割清算及注资 | 第35-36页 |
| 第三节 整合执行过程 | 第36-48页 |
| 一、过渡期管理 | 第36-37页 |
| 二、架构整合 | 第37-41页 |
| 三、品牌整合 | 第41-43页 |
| 四、业务整合 | 第43-46页 |
| 五、系统整合 | 第46-47页 |
| 六、文化整合 | 第47-48页 |
| 第四节 AB银行经营概况 | 第48-53页 |
| 第五章 A银行收购B银行案例分析 | 第53-65页 |
| 第一节 成绩 | 第53-55页 |
| 一、并购战略需求和实施能力 | 第53-54页 |
| 二、并购目标选择 | 第54-55页 |
| 第二节 挑战 | 第55-60页 |
| 一、沟通 | 第55-56页 |
| 二、事业部制vs.职能型 | 第56-58页 |
| 三、ONE BANK | 第58-60页 |
| 第三节 借鉴经验 | 第60-61页 |
| 第四节 谋划蓝图 | 第61-65页 |
| 一、加强沟通 | 第61-62页 |
| 二、制定清晰的战略 | 第62-63页 |
| 三、确定重点项目 | 第63页 |
| 四、调整组织架构 | 第63-64页 |
| 五、加大人才培养 | 第64-65页 |
| 第六章 总结与启示 | 第65-67页 |
| 第一节 研究主要结论 | 第65-66页 |
| 第二节 论文不足之处 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
