H阀门公司发展战略研究
| 内容摘要 | 第4-5页 |
| Abstracts | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| 第一节 研究背景和目的 | 第10-12页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究目的 | 第11-12页 |
| 第二节 阀门行业概述 | 第12-14页 |
| 一、阀门行业特征 | 第12页 |
| 二、阀门行业发展周期 | 第12-14页 |
| 第三节 研究方法和思路 | 第14-16页 |
| 第二章 理论基础 | 第16-23页 |
| 第一节 战略分析主要理论 | 第16-20页 |
| 一、PEST模型 | 第16页 |
| 二、五力模型 | 第16-19页 |
| 三、SWOT分析 | 第19-20页 |
| 第二节 基本竞争战略 | 第20-23页 |
| 一、成本领先战略 | 第20-21页 |
| 二、差异化战略 | 第21页 |
| 三、集中化战略 | 第21-23页 |
| 第三章 H阀门公司外部环境分析 | 第23-38页 |
| 第一节 中国阀门行业发展研究 | 第23-29页 |
| 一、中国阀门行业发展现状 | 第23-25页 |
| 二、中国阀门行业发展障碍 | 第25-26页 |
| 三、中国阀门行业发展趋势 | 第26-29页 |
| 第二节 PEST宏观环境分析 | 第29-33页 |
| 一、政策环境 | 第29-30页 |
| 二、经济环境 | 第30-31页 |
| 三、社会文化环境 | 第31-32页 |
| 四、技术环境 | 第32-33页 |
| 第三节 H阀门公司的五力分析 | 第33-38页 |
| 一、供应商 | 第33页 |
| 二、现有竞争者 | 第33-35页 |
| 三、顾客 | 第35-36页 |
| 四、替代者 | 第36-37页 |
| 五、潜在竞争者 | 第37-38页 |
| 第四章 H阀门公司内部环境分析 | 第38-48页 |
| 第一节 公司概况 | 第38-40页 |
| 一、公司概况 | 第38页 |
| 二、公司产品 | 第38-39页 |
| 三、公司组织架构 | 第39-40页 |
| 第二节 公司内部能力分析 | 第40-45页 |
| 一、公司管理能力 | 第40页 |
| 二、公司生产能力 | 第40-42页 |
| 三、公司市场分析 | 第42-43页 |
| 四、公司财务分析 | 第43-45页 |
| 五、公司面临的问题 | 第45页 |
| 第三节 公司SWOT分析 | 第45-48页 |
| 一、优势 | 第45-46页 |
| 二、劣势 | 第46页 |
| 三、机会 | 第46-47页 |
| 四、威胁 | 第47-48页 |
| 第五章 H阀门公司的战略选择 | 第48-55页 |
| 第一节 H阀门公司发展的总体思路 | 第48-49页 |
| 一、H阀门公司的发展总体目标 | 第48页 |
| 二、公司战略总目标 | 第48-49页 |
| 第二节 H阀门公司的市场定位 | 第49-50页 |
| 一、专业化的市场需求定位 | 第49页 |
| 二、阀门系列的中高端定位 | 第49页 |
| 三、服务差别化的战略定位 | 第49-50页 |
| 四、智能化、信息化的市场领导定位 | 第50页 |
| 第三节 H阀门公司竞争战略 | 第50-55页 |
| 一、竞争策略选择矩阵 | 第51-52页 |
| 二、基本竞争战略选择 | 第52-55页 |
| 第六章 H阀门公司的战略实施 | 第55-63页 |
| 第一节 生产和研发管理 | 第55-56页 |
| 一、强化生产管理 | 第55页 |
| 二、强化供应商管理 | 第55页 |
| 三、提升研发能力 | 第55-56页 |
| 第二节 市场营销管理 | 第56-60页 |
| 一、多渠道营销管理 | 第56-57页 |
| 二、灵活多样的营销推广策略 | 第57-59页 |
| 三、差异化的客户服务管理 | 第59-60页 |
| 第三节 企业制度和文化管理 | 第60-63页 |
| 一、提高管理创新能力 | 第60页 |
| 二、建立总体管理计划 | 第60-61页 |
| 三、改进人力资源管理 | 第61-63页 |
| 第七章 结语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64页 |
