厦烟公司TPM项目文化的建设研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 论文结构与创新 | 第15-18页 |
| 1.3.1 论文结构 | 第15-17页 |
| 1.3.2 论文创新 | 第17-18页 |
| 第2章 文献综述 | 第18-26页 |
| 2.1 项目管理理论概述 | 第18-22页 |
| 2.1.1 项目管理对企业的重要性 | 第18-20页 |
| 2.1.2 项目成功的关键因素研究 | 第20-22页 |
| 2.2 项目文化建设综述 | 第22-26页 |
| 2.2.1 项目文化的内涵分析 | 第22-23页 |
| 2.2.2 项目文化的建设研究 | 第23-26页 |
| 第3章 公司TPM项目问题及其文化内因分析 | 第26-46页 |
| 3.1 公司TPM项目的开展背景 | 第26-35页 |
| 3.1.1 厦烟公司简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 TPM简介 | 第27-30页 |
| 3.1.3 公司TPM项目背景 | 第30-35页 |
| 3.2 TPM的项目界定 | 第35-38页 |
| 3.3 TPM项目问题及其文化内因分析 | 第38-46页 |
| 3.3.1 TPM项目存在的问题现状分析 | 第38-40页 |
| 3.3.2 TPM项目问题的文化内因分析 | 第40-46页 |
| 第4章 公司TPM项目文化体系的构建 | 第46-70页 |
| 4.1 文化体系构建的原则 | 第46-47页 |
| 4.2 文化构建要素的确定 | 第47-50页 |
| 4.2.1 意识文化构建要素的确定 | 第47-48页 |
| 4.2.2 态度文化构建要素的确定 | 第48页 |
| 4.2.3 习惯文化构建要素的确定 | 第48-49页 |
| 4.2.4 能力文化构建要素的确定 | 第49-50页 |
| 4.2.5 文化体系的构建要素汇总 | 第50页 |
| 4.3 项目意识文化的构建 | 第50-57页 |
| 4.3.1 协作意识 | 第50-52页 |
| 4.3.2 创新意识 | 第52-55页 |
| 4.3.3 预防意识 | 第55-57页 |
| 4.4 项目态度文化的构建 | 第57-60页 |
| 4.4.1 谦虚好学的态度 | 第57-59页 |
| 4.4.2 善始善终的态度 | 第59-60页 |
| 4.5 项目习惯文化的构建 | 第60-63页 |
| 4.5.1 不断总结的习惯 | 第60-62页 |
| 4.5.2 科学分析的习惯 | 第62-63页 |
| 4.6 项目能力文化的构建 | 第63-70页 |
| 4.6.1 沟通能力 | 第63-65页 |
| 4.6.2 学习能力 | 第65-66页 |
| 4.6.3 计划能力 | 第66-70页 |
| 第5章 TPM项目文化的应用与效果分析 | 第70-76页 |
| 5.1 TPM项目文化体系的传播与应用 | 第70-71页 |
| 5.2 文化体系建设对项目成功的影响 | 第71-72页 |
| 5.2.1 体系应用对项目进度的影响 | 第71-72页 |
| 5.2.2 防止了项目风险后果的蔓延 | 第72页 |
| 5.3 利益相关方对项目成果的满意度分析 | 第72-76页 |
| 5.3.1 设备管理部的满意度分析 | 第72-73页 |
| 5.3.2 三个车间的满意度分析 | 第73页 |
| 5.3.3 项目成员的满意度分析 | 第73-74页 |
| 5.3.4 公司层面的满意度分析 | 第74-76页 |
| 第6章 结论 | 第76-80页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第76-78页 |
| 6.2 后续研究建议 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 附录：TPM项目问题问卷调查表 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
