| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 第2章 吉林金业公司绩效管理体系现状及存在问题 | 第15-30页 |
| 2.1 国企绩效管理的几大核心问题 | 第15-18页 |
| 2.2 吉林金业公司简介 | 第18-20页 |
| 2.3 吉林金业公司绩效管理体系现状 | 第20-24页 |
| 2.4 吉林金业公司绩效管理体系存在的问题 | 第24-30页 |
| 第3章 吉林金业公司绩效管理体系存在问题的原因分析 | 第30-48页 |
| 3.1 绩效管理流程各阶段内容分析 | 第30-39页 |
| 3.2 岗位绩效指标与考核标准分析 | 第39-42页 |
| 3.3 绩效管理目标分析 | 第42-45页 |
| 3.4 绩效管理监控体系分析 | 第45-48页 |
| 第4章 吉林金业公司绩效管理体系改进策略及实施保障 | 第48-63页 |
| 4.1 建立绩效管理循环 | 第48-53页 |
| 4.2 建立以 KPI 为核心的绩效评价指标体系 | 第53-60页 |
| 4.3 吉林金业公司以 KPI 为核心的绩效管理体系的保障措施 | 第60-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |