| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第11页 |
| 1.3.3 研究现状评估 | 第11页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 企业文化与企业文化理念 | 第13-16页 |
| 2.1 何谓企业文化 | 第13-14页 |
| 2.2 企业文化构成要素 | 第14-15页 |
| 2.3 何谓企业文化理念 | 第15页 |
| 2.4 企业文化理念是企业文化的核心 | 第15-16页 |
| 第3章 企业文化建设成败的标志：企业文化理念转化为员工行动力 | 第16-20页 |
| 3.1 企业文化理念转化为员工行动力的重要性 | 第16-17页 |
| 3.1.1 企业文化从理念转化为员工行动力对企业的价值 | 第16页 |
| 3.1.2 企业文化从理念转化为员工行动力对员工的价值 | 第16-17页 |
| 3.1.3 企业文化从理念转化为员工行动力对社会的价值 | 第17页 |
| 3.2 企业文化理念转化为员工行动力的现状 | 第17-18页 |
| 3.3 企业文化理念转化为员工行动力失败的原因分析 | 第18-19页 |
| 3.3.1 企业文化理念本身不符合企业实际情况 | 第18页 |
| 3.3.2 企业文化理念没有管理体系做支撑 | 第18页 |
| 3.3.3 企业文化理念没有被广泛的宣传和培训 | 第18-19页 |
| 3.4 如何衡量企业文化理念已转化为员工行动力 | 第19-20页 |
| 第4章 推动企业文化理念转化为员工行动力的对策 | 第20-40页 |
| 4.1 企业文化理念体系内容的确定 | 第20-21页 |
| 4.2 企业文化理念如何落实到管理体系 | 第21-26页 |
| 4.2.1 企业文化理念落实到企业运营各个环节 | 第21-23页 |
| 4.2.2 企业文化理念落实到流程建设和会议时刻 | 第23-24页 |
| 4.2.3 企业文化理念落实到人力资源体系建设 | 第24页 |
| 4.2.4 确定制度文化改造的内容 | 第24-25页 |
| 4.2.5 制定实施的步骤和各部门的实施办法 | 第25页 |
| 4.2.6 拟订考核办法和标准(包括量化、定性和典型三个方面,制订奖惩策略) | 第25-26页 |
| 4.3 全员宣达及实施循序渐进的培训 | 第26-29页 |
| 4.3.1 宣达企业文化理念的内容 | 第26页 |
| 4.3.2 企业文化理念信条卡的使用 | 第26-27页 |
| 4.3.3 明确企业文化理念宣达的时机及培训体系的长期运用 | 第27页 |
| 4.3.4 宣达的渠道和方式 | 第27-29页 |
| 4.4 企业文化理念转化的PDCA(计划—执行—检核、改善—再执行) | 第29页 |
| 4.5 企业文化理念的推动是全体员工的责任 | 第29-31页 |
| 4.6 企业文化理念转化为员工行动力过程中的其它关注点 | 第31-35页 |
| 4.6.1 企业文化理念在转化为员工行动力过程中避免造成内部冲突 | 第31-32页 |
| 4.6.2 企业文化理念在转化为员工行动力过程中避免阻碍企业创新 | 第32-34页 |
| 4.6.3 企业文化理念在转化为员工行为过程中避免影响团队活力 | 第34页 |
| 4.6.4 企业文化理念在转化为员工行为过程中避免阻碍企业间合作 | 第34-35页 |
| 4.7 案例：乡村基企业文化建设的做法 | 第35-40页 |
| 第5章 结语 | 第40-42页 |
| 5.1 管理阶层的重视与支持 | 第40页 |
| 5.2 公司规范行为的体现与落实 | 第40-41页 |
| 5.3 长时间的行为习惯 | 第41页 |
| 5.4 危机处理机制 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
