| 目录 | 第3-5页 |
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 一 绪论 | 第9-11页 |
| 二 文献综述与研究设计 | 第11-17页 |
| (一）企业文化的概念 | 第11-13页 |
| 1 概念界定 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-13页 |
| (二）认同度 | 第13-14页 |
| (三）文化认同 | 第14页 |
| (四）文化认同感 | 第14-15页 |
| (五）启示和不足 | 第15页 |
| (六）研究设计 | 第15-17页 |
| 1 研究对象 | 第15-16页 |
| 2 研究方法 | 第16页 |
| 3 研究意义 | 第16页 |
| 4 研究的重点和难点 | 第16-17页 |
| 三 研究工具探析与模型测量 | 第17-25页 |
| (一）研究工具探析 | 第17-19页 |
| (二）邮储银行泰安市分行企业文化模型测量 | 第19-25页 |
| 1 问卷的信度考察 | 第19-20页 |
| 2 因子分析 | 第20-22页 |
| 3 内容效度分析 | 第22-23页 |
| 4 邮储银行企业文化测量模型 | 第23-25页 |
| 四 邮储银行泰安市分行企业文化员工认同度实证研究 | 第25-35页 |
| (一）测量问卷设计 | 第25页 |
| (二）各维度信度 | 第25-27页 |
| (三）描述性统计 | 第27-28页 |
| (四）未分组统计 | 第28-29页 |
| 1 项目得分 | 第28-29页 |
| 2 各因子得分情况 | 第29页 |
| (五）分组统计 | 第29-33页 |
| 1 按性别分组 | 第29-30页 |
| 2 按年龄分组 | 第30页 |
| 3 按学历分组 | 第30-31页 |
| 4 按工龄分组 | 第31-32页 |
| 5 按职位分组 | 第32页 |
| 6 按部门分组 | 第32-33页 |
| (六）结论分析 | 第33-35页 |
| 五 提升邮储银行泰安市分行员工文化认同度的路径 | 第35-39页 |
| (一）企业员工文化认同影响的一般模型 | 第35-36页 |
| (二）提升企业员工文化的认同度的过程分析 | 第36-37页 |
| 1 熟知阶段 | 第36页 |
| 2 理解阶段 | 第36页 |
| 3 共识阶段 | 第36-37页 |
| (三）邮储银行泰安市分行员工文化认同度提升路径 | 第37-39页 |
| 1 构建积极向上富有分行特色的企业文化 | 第37页 |
| 2 发挥领导的模范带头作用，积极培养与提高员工企业文化认同 | 第37-38页 |
| 3 提高组织名誉度，完善组织文化建设制度和保障制度 | 第38-39页 |
| 六 结论与展望 | 第39-41页 |
| (一）结论 | 第39页 |
| (二）展望 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-45页 |
| 附录1 邮储银行泰安市分行企业文化测度调查问卷 | 第45-48页 |
| 附录2 8因子和29个项目对应关系表 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |