山东省GT公司员工绩效考核问题研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 技术路径及创新点 | 第15-17页 |
| 1.4.1 技术路径 | 第15页 |
| 1.4.2 本文创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 相关概念及理论 | 第17-22页 |
| 2.1 概念界定 | 第17-20页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效考核的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.3 绩效考核的重要性 | 第18-19页 |
| 2.1.4 绩效考核的方法 | 第19-20页 |
| 2.2 基本理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 目标设置理论 | 第20页 |
| 2.2.2 控制论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 过程激励理论 | 第21-22页 |
| 第3章 GT公司员工绩效考核现状 | 第22-37页 |
| 3.1 GT公司基本情况 | 第22-26页 |
| 3.1.1 基本情况简介 | 第22页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 人员结构 | 第23-26页 |
| 3.2 GT公司绩效考核现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 绩效考核主体 | 第26页 |
| 3.2.2 绩效考核内容 | 第26-27页 |
| 3.2.3 绩效考核的实施 | 第27-28页 |
| 3.2.4 考核结果应用 | 第28页 |
| 3.3 GT公司员工绩效考核满意度调查分析 | 第28-37页 |
| 3.3.1 调查问卷设计 | 第28页 |
| 3.3.2 调查问卷的发放 | 第28-29页 |
| 3.3.3 调查结果分析 | 第29-37页 |
| 第4章 GT公司员工绩效考核存在问题与原因分析 | 第37-42页 |
| 4.1 GT公司绩效考核存在的问题 | 第37-39页 |
| 4.1.1 绩效指标设计不合理 | 第37-38页 |
| 4.1.2 绩效考核实施不完善 | 第38页 |
| 4.1.3 绩效激励效果差 | 第38-39页 |
| 4.1.4 考核结果缺乏反馈 | 第39页 |
| 4.2 GT公司绩效考核存在问题产生的原因分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 对绩效考核重视程度不足 | 第39-40页 |
| 4.2.2 岗位职责分析薄弱 | 第40页 |
| 4.2.3 绩效考核人员业务素质欠缺 | 第40页 |
| 4.2.4 绩效考核流程不完善 | 第40-42页 |
| 第5章 GT公司绩效考核改进对策及保障措施 | 第42-51页 |
| 5.1 解决GT公司绩效考核问题的对策 | 第42-48页 |
| 5.1.1 优化设计绩效考核指标 | 第42-46页 |
| 5.1.2 完善绩效考核的实施过程 | 第46-47页 |
| 5.1.3 建立沟通反馈机制 | 第47页 |
| 5.1.4 加强绩效考核结果的合理应用 | 第47-48页 |
| 5.2 对策实施保障措施 | 第48-51页 |
| 5.2.1 成立绩效考核小组 | 第48-49页 |
| 5.2.2 建立绩效考核培训机制 | 第49页 |
| 5.2.3 营造良好的绩效考核氛围 | 第49-50页 |
| 5.2.4 建立绩效考核管理系统 | 第50-51页 |
| 结论与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
