| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 选题依据 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 关于瑜伽的概况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 体育俱乐部的概况 | 第12页 |
| 1.2.3 模式理论的概念研究 | 第12-13页 |
| 1.2.4 运营模式的概念研究 | 第13页 |
| 1.2.5 瑜伽俱乐部运营模式概念的界定 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.1 国外对瑜伽的现状研究 | 第14页 |
| 1.3.2 国内有关瑜伽的相关研究 | 第14-15页 |
| 第2章 研究对象与方法 | 第15-18页 |
| 2.1 研究对象 | 第15页 |
| 2.2 研究方法 | 第15-18页 |
| 第3章 研究结果与分析 | 第18-39页 |
| 3.1 厦门市瑜伽俱乐部的基本概况 | 第18-24页 |
| 3.1.1 瑜伽教练员的基本概况 | 第18-21页 |
| 3.1.2 瑜伽会员的基本情况 | 第21-23页 |
| 3.1.3 瑜伽俱乐部的基本概况 | 第23页 |
| 3.1.4 厦门市瑜伽俱乐部运营模式概况 | 第23-24页 |
| 3.2 瑜伽俱乐部运营模式研究 | 第24-30页 |
| 3.2.1 瑜伽俱乐部经营产品 | 第24-25页 |
| 3.2.2 厦门市瑜伽俱乐部的机构设置 | 第25-26页 |
| 3.2.3 瑜伽俱乐部的经营理念与目的 | 第26-27页 |
| 3.2.4 瑜伽俱乐部的价格定位 | 第27页 |
| 3.2.5 厦门市瑜伽俱乐部的宣传推广方式 | 第27-28页 |
| 3.2.6 厦门市瑜伽俱乐部的促销方式 | 第28页 |
| 3.2.7 厦门市瑜伽俱乐部的服务质量 | 第28-29页 |
| 3.2.8 厦门市瑜伽俱乐部会员参与活动的影响因素 | 第29-30页 |
| 3.2.9 厦门市瑜伽俱乐部会员的满意度分析 | 第30页 |
| 3.3 厦门市瑜伽俱乐部发展的制约因素 | 第30-35页 |
| 3.3.1 员工的流动性大,凝聚力不足 | 第30-31页 |
| 3.3.2 缺乏对瑜伽文化的传播与学习 | 第31-32页 |
| 3.3.3 市场开发和宣传机制不足 | 第32-33页 |
| 3.3.4 瑜伽产业结构不系统 | 第33页 |
| 3.3.5 场地设施、环境有待完善 | 第33-34页 |
| 3.3.6 瑜伽教练员的综合水平有待提高 | 第34-35页 |
| 3.4 厦门市瑜伽俱乐部运营模式的优化策略 | 第35-39页 |
| 3.4.1 加强瑜伽俱乐部的团队建设 | 第35页 |
| 3.4.2 加强瑜伽文化的宣传与推广 | 第35-36页 |
| 3.4.3 规范瑜伽市场、制定完善的规章制度 | 第36页 |
| 3.4.4 优化瑜伽产业结构 | 第36-37页 |
| 3.4.5 改善瑜伽场馆设施 | 第37页 |
| 3.4.6 提高瑜伽教练员的综合水平 | 第37-38页 |
| 3.4.7 加强瑜伽俱乐部瑜伽习练者的相互交流 | 第38-39页 |
| 第4章 厦门市瑜伽俱乐部的前景分析 | 第39-41页 |
| 4.1 市场模式与学校模式的双向互动 | 第39页 |
| 4.2 瑜伽运动与瑜伽文化的合二为一 | 第39-40页 |
| 4.3 瑜伽广阔的市场前景 | 第40页 |
| 4.4 瑜伽未来发展的政策向导 | 第40-41页 |
| 第5章 结论 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 | 第45-53页 |
| 在校期间科研成果情况 | 第53页 |