台湾地区金融控股集团公司治理研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 导论 | 第17-40页 |
| 一、选题背景与意义 | 第17-20页 |
| (一) 选题背景 | 第17-18页 |
| (二) 选题意义 | 第18-20页 |
| 二、相关文献综述 | 第20-31页 |
| (一) 国内文献 | 第20-27页 |
| (二) 国外文献 | 第27-31页 |
| 三、研究思路与方法 | 第31-34页 |
| (一) 研究思路 | 第31-32页 |
| (二) 研究方法 | 第32-34页 |
| 四、论文结构与内容 | 第34-36页 |
| (一) 论文结构 | 第34-35页 |
| (二) 论文主要内容 | 第35-36页 |
| 五、可能的创新与不足 | 第36-40页 |
| (一) 可能的创新 | 第36-39页 |
| (二) 不足之处 | 第39-40页 |
| 第一章 理论分析框架 | 第40-90页 |
| 第一节 金融控股集团公司治理的内涵 | 第40-61页 |
| 一、金融控股集团 | 第40-48页 |
| 二、案例分析 | 第48-53页 |
| 三、公司治理 | 第53-55页 |
| 四、案例分析 | 第55-61页 |
| 第二节 金融控股集团治理的一般机理 | 第61-76页 |
| 一、股权结构 | 第61-70页 |
| 二、机构投资者 | 第70-73页 |
| 三、公司治理演变之机理 | 第73-76页 |
| 第三节 公司治理的相关理论 | 第76-89页 |
| 一、委托代理理论 | 第76-78页 |
| 二、内部人控制理论 | 第78-81页 |
| 三、道德风险、搭便车与逆向选择 | 第81-83页 |
| 四、利益相关者理论 | 第83-88页 |
| 五、激励机制理论 | 第88-89页 |
| 第一章 小结 | 第89-90页 |
| 第二章 台湾地区金融控股集团公司治理的基本架构 | 第90-193页 |
| 第一节 台湾地区金融控股集团的法人治理 | 第90-136页 |
| 一、公司治理的组织形式 | 第90-100页 |
| 二、案例分析 | 第100-105页 |
| 三、金融控股集团公司治理的特点 | 第105-134页 |
| 四、官有金融控股的法人治理 | 第134-136页 |
| 第二节 台湾地区金融控股集团的权力制衡 | 第136-154页 |
| 一、实际控制人与小股东 | 第136-138页 |
| 二、董事会与经理层 | 第138-142页 |
| 三、股东会、董事会与监事会 | 第142-154页 |
| 第三节 台湾地区金融控股集团母子公司控制权 | 第154-174页 |
| 一、母子公司的界定 | 第154-157页 |
| 二、母子公司的管理体制 | 第157-164页 |
| 三、母子公司的利益冲突与协调 | 第164-169页 |
| 四、案例分析 | 第169-174页 |
| 第四节 台湾地区金融控股集团的激励机制 | 第174-192页 |
| 一、母公司高层管理人员的激励 | 第174-180页 |
| 二、子公司专业经理人的激励 | 第180-185页 |
| 三、员工的激励 | 第185-192页 |
| 第二章 小结 | 第192-193页 |
| 第三章 台湾地区金融控股集团的内部治理 | 第193-223页 |
| 第一节 台湾地区金融控股集团的内部治理架构 | 第193-212页 |
| 一、内部治理和单一内部治理 | 第193-209页 |
| 二、内部治理的经营决策与执行 | 第209-212页 |
| 第二节 台湾地区金融控股集团的内部治理机制 | 第212-218页 |
| 一、公司内部治理监事会的监督机制 | 第212-214页 |
| 二、公司内部治理董事会的监督机制 | 第214-215页 |
| 三、公司内部治理的激励机制 | 第215-218页 |
| 第三节 台湾地区金融控股集团的内部治理有效性 | 第218-222页 |
| 一、内部治理风险识别与评估制度的有效性 | 第218-220页 |
| 二、内部治理财务控制和内部审计的有效性 | 第220-222页 |
| 第三章 小结 | 第222-223页 |
| 第四章 台湾地区金融控股集团的外部治理 | 第223-253页 |
| 第一节 台湾地区金融控股集团的外部治理架构 | 第223-231页 |
| 一、政府部门规制的影响 | 第223-224页 |
| 二、政府部门道德风险 | 第224-225页 |
| 三、行政干预对所有权的影响 | 第225-227页 |
| 四、外部监管的影响 | 第227-231页 |
| 第二节 台湾地区金融控股集团的外部治理机制 | 第231-242页 |
| 一、外部治理的市场竞争机制 | 第231-234页 |
| 二、控制权的争夺与外部接管机制 | 第234-239页 |
| 三、人才竞争机制 | 第239-242页 |
| 第三节 台湾地区金融控股集团的外部治理生态 | 第242-249页 |
| 一、公司外部治理的经济环境 | 第242-244页 |
| 二、公司外部治理的信用环境 | 第244-246页 |
| 三、公司外部治理的法律环境 | 第246-248页 |
| 四、公司外部治理的社会文化环境 | 第248-249页 |
| 第四节 台湾地区金融控股集团的外部治理关联性 | 第249-252页 |
| 一、利益冲突的多方共同治理 | 第249-250页 |
| 二、公众利益代言能力与金融监管 | 第250-252页 |
| 第四章 小结 | 第252-253页 |
| 第五章 中国大陆金融控股集团治理的经验与启示 | 第253-301页 |
| 第一节 中国大陆金融控股集团内外部治理经验 | 第253-264页 |
| 一、中国大陆金融控股集团内部治理的经验 | 第253-259页 |
| 二、中国大陆金融控股集团外部治理的经验 | 第259-264页 |
| 第二节 对台湾地区金融控股集团治理的启示 | 第264-300页 |
| 一、企业文化精神与社会责任的启示 | 第264-271页 |
| 二、金融控股集团特别制度和规范的启示 | 第271-285页 |
| 三、金融控股集团治理经验与借鉴案例分析 | 第285-292页 |
| 四、金融控股集团母子公司经验与借鉴案例分析 | 第292-300页 |
| 第五章 小结 | 第300-301页 |
| 第六章 完善台湾地区金融控股集团公司治理的建议 | 第301-324页 |
| 第一节 台湾地区内部治理的改善建议 | 第301-312页 |
| 一、控股股东行为的改善建议 | 第301-306页 |
| 二、迈向集团控股联合经营的建议 | 第306-310页 |
| 三、法人分业规避风险 | 第310-312页 |
| 第二节 台湾地区外部治理的改善建议 | 第312-316页 |
| 一、股权交叉投资和业务交叉经营的建议 | 第312-313页 |
| 二、提高金融机构的对外竞争力的建议 | 第313-316页 |
| 第三节 政府对公司治理未来改善的建议 | 第316-323页 |
| 一、放松金融市场准入管制的建议 | 第316-318页 |
| 二、推进利率汇率更市场化的建议 | 第318-320页 |
| 三、减少政府保护和行政干预 | 第320-321页 |
| 四、建立和完善金融市场退出机制 | 第321-323页 |
| 第六章 小结 | 第323-324页 |
| 结论 | 第324-330页 |
| 参考文献 | 第330-351页 |
| 一、英文文献 | 第330-341页 |
| 二、中文文献 | 第341-351页 |
| 附表 | 第351-357页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 | 第357-359页 |
| 后记 | 第359-361页 |
