网络视频企业的商业模式创新研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 论文研究的主要问题 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究的学术价值 | 第12页 |
| 1.3.2 研究的实践意义 | 第12页 |
| 1.4 研究的方法和结构 | 第12-14页 |
| 1.4.1 论文研究采用的方法 | 第12页 |
| 1.4.2 本研究的结构 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论回顾和文献综述 | 第14-27页 |
| 2.1 商业模式的概念 | 第14-16页 |
| 2.2 商业模式的构成要素 | 第16-18页 |
| 2.3 互联网商业模式的分类 | 第18-23页 |
| 2.4 商业模式的创新 | 第23-24页 |
| 2.5 商业模式国内外研究综述 | 第24-27页 |
| 2.5.1 国外研究综述 | 第24-25页 |
| 2.5.2 国内研究综述 | 第25-26页 |
| 2.5.3 综述总结 | 第26-27页 |
| 第3章 网络视频企业的商业环境分析 | 第27-37页 |
| 3.1 关键趋势PESTEL分析 | 第27-28页 |
| 3.2 行业竞争结构五力分析 | 第28-30页 |
| 3.3 行业经济特征分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 成本递减性趋势明显 | 第30页 |
| 3.3.2 效用递增性极强 | 第30页 |
| 3.3.3 马太效应显著 | 第30-31页 |
| 3.3.4 锁定效应 | 第31页 |
| 3.3.5 梅特卡夫法则 | 第31-32页 |
| 3.4 竞争现状与发展趋势 | 第32-37页 |
| 3.4.1 竞争态势激烈且同质化严重 | 第32-34页 |
| 3.4.2 移动端和付费市场崛起 | 第34-37页 |
| 第4章 网络视频企业商业模式分析 | 第37-53页 |
| 4.1 网络视频企业商业模式分类 | 第37页 |
| 4.1.1 内容分享型 | 第37页 |
| 4.1.2 综合门户型 | 第37页 |
| 4.1.3 台网融合型 | 第37页 |
| 4.2 核心要素分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 客户价值主张 | 第37-38页 |
| 4.2.2 运营模式 | 第38页 |
| 4.2.3 盈利模式 | 第38-39页 |
| 4.3 构成要素的创新策略设计 | 第39-48页 |
| 4.3.1 价值主张创新策略 | 第40页 |
| 4.3.2 目标客户创新策略 | 第40-41页 |
| 4.3.3 渠道通路创新策略 | 第41-42页 |
| 4.3.4 客户关系创新策略 | 第42-43页 |
| 4.3.5 收益来源创新策略 | 第43-44页 |
| 4.3.6 关键资源创新策略 | 第44-45页 |
| 4.3.7 关键活动创新策略 | 第45-46页 |
| 4.3.8 合作伙伴创新策略 | 第46-47页 |
| 4.3.9 成本结构创新策略 | 第47-48页 |
| 4.4 网络视频企业商业模式创新设计 | 第48-53页 |
| 4.4.1 商业模式下的蓝海战略 | 第48页 |
| 4.4.2 内容分享型商业模式创新设计 | 第48-49页 |
| 4.4.3 综合门户型商业模式创新设计 | 第49-51页 |
| 4.4.4 台网融合型商业模式创新设计 | 第51-53页 |
| 第5章 商业模式创新策略在乐视的应用 | 第53-65页 |
| 5.1 乐视简介 | 第53-54页 |
| 5.2 乐视商业模式的四个阶段 | 第54-56页 |
| 5.3 构成要素创新策略的应用 | 第56-58页 |
| 5.3.1 提供极致体验的价值主张 | 第56页 |
| 5.3.2 开拓多边市场的客户细分 | 第56-57页 |
| 5.3.3 混合线上线下的渠道通路 | 第57页 |
| 5.3.4 服务于内容和终端的客户关系 | 第57页 |
| 5.3.5 建设多渠道的收益来源 | 第57页 |
| 5.3.6 基于版权流量的关键资源 | 第57-58页 |
| 5.3.7 围绕闭环生态开展的关键活动 | 第58页 |
| 5.3.8 建设全产业链的合作伙伴 | 第58页 |
| 5.3.9 降低购买版权的成本结构 | 第58页 |
| 5.4 综合门户型创新策略的应用 | 第58-59页 |
| 5.5 基于乐视的创新策略SWOT分析 | 第59-60页 |
| 5.5.1 版权和生态优势 | 第59页 |
| 5.5.2 资金和移动端流量劣势 | 第59-60页 |
| 5.5.3 付费市场和精细化运营机会 | 第60页 |
| 5.5.4 竞争对手整合转型威胁 | 第60页 |
| 5.6 乐视创新策略实施中的反思 | 第60-63页 |
| 5.6.1 面临战略布局的质疑 | 第60-61页 |
| 5.6.2 存在战略与执行力失衡的问题 | 第61-63页 |
| 5.6.3 对行业内商业模式创新的启示 | 第63页 |
| 5.7 乐视商业模式的未来演变 | 第63-65页 |
| 5.7.1 生态子业务的精细化运营 | 第63页 |
| 5.7.2 实现子业务间的横向协同 | 第63-65页 |
| 第6章 结语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69页 |
