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供应链合作伙伴关系研究

第1章 绪论第7-15页
    1.1 供应链管理和合作伙伴概述第7-13页
        1.1.1 供应链第7-9页
        1.1.2 供应链管理第9-10页
        1.1.3 供应链管理的三种研究方法[1]第10-11页
        1.1.4 供应链伙伴关系第11-13页
    1.2 本文内容安排第13-15页
第2章 合作伙伴及合作伙伴的选择研究第15-33页
    2.1 供应链合作伙伴关系的潜在驱动力第15-19页
        2.1.1 核心竞争力第15-16页
        2.1.2 不断变化的顾客期望第16-18页
        2.1.3 外包战略第18-19页
    2.2 供应链合作关系的发展和形成第19-23页
        2.2.1 合作伙伴关系的提出第19-20页
        2.2.2 合作伙伴关系的好处第20-23页
    2.3 供应链合作伙伴关系的选择第23-33页
        2.3.1 伙伴关系选择准则和步骤第23-26页
        2.3.2 伙伴关系的选择模型第26-33页
第3章 供应链企业合作机制研究第33-53页
    3.1 供应链企业间合作的特点和原则第33-34页
    3.2 供应链企业间合作的总体框架第34-35页
    3.3 物流合作第35-45页
        3.3.1 物流合作目标第36页
        3.3.2 物流合作手段第36-45页
    3.4 信息流合作第45-53页
        3.4.1 信息流合作目标第45-46页
        3.4.2 增强信息合作的手段第46-48页
        3.4.3 信息技术建设第48-53页
第4章 供应链企业内在合作机制研究第53-68页
    4.1 供应链伙伴合作中存在的问题第53-55页
    4.2 供应链企业合作中的契约研究第55-68页
        4.2.1 供应链契约的定义第55-57页
        4.2.2 确定需求下的利润分配模型第57-59页
        4.2.3 不确定需求下的利润分配模型第59-63页
        4.2.4 委托-代理机制下的激励-约束模型第63-68页
第5章 供应链合作伙伴关系绩效研究第68-73页
    5.1 合作伙伴关系的特点和作用第68-69页
    5.2 供应链整体绩效评价第69-73页
结论第73-74页
致谢第74-75页
参考文献第75-79页
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果第79页

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