湖南株冶集团技术人才激励机制优化设计
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 本文探讨的思路和重要内容 | 第9-10页 |
| 1.3.1 论文研究的思路 | 第9页 |
| 1.3.2 论文的主要内容 | 第9-10页 |
| 1.4 本文研究的主要方法 | 第10-12页 |
| 第2章 人才激励机制的理论概要 | 第12-24页 |
| 2.1 人才概述 | 第12-13页 |
| 2.2 激励的相关理论的综述 | 第13-18页 |
| 2.2.1 激励的内涵 | 第13页 |
| 2.2.2 激励的原则 | 第13-15页 |
| 2.2.3 三种激励机制类型 | 第15-18页 |
| 2.3 人才的激励 | 第18-22页 |
| 2.3.1 人才的内在激励 | 第18-20页 |
| 2.3.2 人才的外在激励 | 第20-22页 |
| 2.4 一些著名企业的特殊激励模式 | 第22-24页 |
| 2.4.1 丰厚的薪酬来招引人才 | 第22-23页 |
| 2.4.2 多样化模式来培养人才 | 第23-24页 |
| 第3章 湖南株冶集团公司技术人才现状分析 | 第24-34页 |
| 3.1 “十一五”以来技术人才发展状况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 人力资源总量发展状况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 技术人才发展状况 | 第25-26页 |
| 3.1.3 高技能人才资源发展状况 | 第26-27页 |
| 3.2 株冶集团技术人才工作的发展现状 | 第27-30页 |
| 3.2.1 强化人力资源基础工作 | 第27页 |
| 3.2.2 完善人才选用和培养机制 | 第27-28页 |
| 3.2.3 加强重点人才培养开发 | 第28页 |
| 3.2.4 建立健全激励保障机制 | 第28页 |
| 3.2.5 创新人力资源培训机制 | 第28-29页 |
| 3.2.6 整合和挖掘人力资源 | 第29-30页 |
| 3.3 技术人才发展中存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.1 市场化的人才管理体制不对称 | 第30-31页 |
| 3.3.2 研发队伍的科技创新能力不足 | 第31页 |
| 3.3.3 人才结构比较单一 | 第31页 |
| 3.3.4 派遣工的使用机制不够规范 | 第31页 |
| 3.4 技术人才发展计划 | 第31-34页 |
| 第4章 湖南株冶集团公司技术人才激励机制现状分析 | 第34-39页 |
| 4.1 株冶集团公司人才激励机制现状调查 | 第34-36页 |
| 4.1.1 株冶集团公司的薪酬体系 | 第34页 |
| 4.1.2 株冶集团公司技术人才流失情况 | 第34-35页 |
| 4.1.3 株冶集团公司的员工满意度调查 | 第35-36页 |
| 4.2 株冶集团公司技术人才激励机制问题分析 | 第36-39页 |
| 第5章 株冶集团公司技术人才激励机制的方案设计 | 第39-52页 |
| 5.1 人才物质激励方案设计 | 第39-41页 |
| 5.1.1 薪酬方案设计 | 第39-40页 |
| 5.1.2 特殊荣誉津贴方案设计 | 第40-41页 |
| 5.2 精神激励方案设计 | 第41-47页 |
| 5.2.1 职业生涯方案设计 | 第41-45页 |
| 5.2.2 事业激励方案设计 | 第45页 |
| 5.2.3 情感激励方案设计 | 第45-47页 |
| 5.3 具体实施措施 | 第47-51页 |
| 5.3.1 外部引进措施 | 第47-48页 |
| 5.3.2 内部选拔措施 | 第48-49页 |
| 5.3.3 人才发展措施 | 第49-50页 |
| 5.3.4 人才培训措施 | 第50-51页 |
| 5.4 预期的效果 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
