| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第7-19页 |
| 第一节 研究背景 | 第7-8页 |
| 第二节 研究意义 | 第8-10页 |
| 一、战略意义 | 第8-9页 |
| 二、理论意义 | 第9页 |
| 三、现实意义 | 第9-10页 |
| 第三节 研究综述 | 第10-16页 |
| 一、国外研究综述 | 第10-12页 |
| 二、国内研究综述 | 第12-16页 |
| 第四节 研究方法 | 第16-17页 |
| 一、文献分析法 | 第16页 |
| 二、归纳分析法 | 第16页 |
| 三、案例分析法 | 第16-17页 |
| 第五节 研究难点与研究创新 | 第17页 |
| 一、研究难点 | 第17页 |
| 二、研究创新 | 第17页 |
| 第六节 基本思路和基本框架 | 第17-19页 |
| 一、基本思路 | 第17-18页 |
| 二、基本框架 | 第18-19页 |
| 第二章 中国经济型酒店发展基本状况研究 | 第19-27页 |
| 第一节 中国经济型酒店发展现状 | 第19-26页 |
| 一、总体概况 | 第19页 |
| 二、行业规模 | 第19-23页 |
| 三、空间分布 | 第23页 |
| 四、竞争格局 | 第23-26页 |
| 第二节 中国经济型酒店存在的问题 | 第26-27页 |
| 一、缺乏专业化及规范化的行业标准 | 第26页 |
| 二、缺乏专业人才 | 第26页 |
| 三、产品同质化严重 | 第26页 |
| 四、品牌建设有待提高 | 第26-27页 |
| 第三章 中国经济型酒店经营模式研究 | 第27-60页 |
| 第一节 特许经营模式 | 第27-40页 |
| 一、特许经营理论 | 第27-28页 |
| 二、特许经营定义、特点、类型 | 第28-29页 |
| 三、特许经营模式分析 | 第29-30页 |
| 四、特许经营模式案例研究——锦江之星 | 第30-40页 |
| 第二节 品牌延伸模式 | 第40-48页 |
| 一、品牌延伸理论 | 第40页 |
| 二、品牌延伸定义、作用、类型 | 第40-42页 |
| 三、品牌延伸模式分析 | 第42-44页 |
| 四、品牌延伸模式案例研究——华住 | 第44-48页 |
| 第三节 兼并收购模式 | 第48-60页 |
| 一、兼并收购理论 | 第48-50页 |
| 二、兼并收购定义、程序、类型 | 第50-51页 |
| 三、兼并收购模式分析 | 第51-53页 |
| 四、兼并收购模式案例研究——如家 | 第53-60页 |
| 第四章 中国经济型酒店经营模式的趋势与展望 | 第60-71页 |
| 第一节 中国经济型酒店未来发展趋势 | 第60-65页 |
| 一、国外经济型酒店发展趋势 | 第60页 |
| 二、中国经济型酒店行业未来发展机遇 | 第60-61页 |
| 三、中国经济型酒店行业面临的挑战 | 第61-62页 |
| 四、中国经济型酒店未来发展趋势 | 第62-65页 |
| 第二节 不同经营模式下的发展策略 | 第65-71页 |
| 一、特许经营模式——提高加盟店占比、注重细节管理 | 第65页 |
| 二、品牌延伸模式——品牌多元化、市场再细分 | 第65-67页 |
| 三、兼并收购模式——大型经济型酒店并购中小酒店 | 第67-68页 |
| 四、品牌联盟模式——海外输出前景广阔、把握机遇规避风险 | 第68-71页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第71-73页 |
| 第一节 研究结论 | 第71-72页 |
| 第二节 研究展望 | 第72-73页 |
| 注释 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-80页 |
| 后记 | 第80-81页 |