| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3 概念界定、研究综述和理论基础 | 第13-19页 |
| 1.3.1 概念体系 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究综述 | 第14-17页 |
| 1.3.3 理论基础 | 第17-19页 |
| 1.4 可能的创新 | 第19页 |
| 1.5 本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 我国国有地勘单位改革及投融资约束分析 | 第20-30页 |
| 2.1 我国地质工作发展和国有地勘单位改革 | 第20-23页 |
| 2.1.1 我国地质工作发展情况 | 第20页 |
| 2.1.2 我国国有地勘单位改革发展阶段分析 | 第20-23页 |
| 2.2 我国国有地勘单位投融资约束因素分析 | 第23-29页 |
| 2.2.1 地勘单位“戴事业的帽子，走企业的路子”的特殊体制 | 第23-25页 |
| 2.2.2 地勘单位投资的程序约束 | 第25-26页 |
| 2.2.3 地勘单位融资的渠道和方式约束 | 第26-28页 |
| 2.2.4 地勘产品生产固有的特殊性 | 第28-29页 |
| 2.3 我国国有地勘单位投融资约束带来的影响 | 第29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 我国国有地勘单位投融资模式的演进 | 第30-44页 |
| 3.1 投融资方向 | 第30-34页 |
| 3.1.1 地勘单位实施勘查开发一体化的必要性分析 | 第31-32页 |
| 3.1.2 内蒙古地矿局勘查开发一体化实践 | 第32-33页 |
| 3.1.3 地勘单位实施勘查开发一体化制约因素分析 | 第33-34页 |
| 3.2 投融资主体 | 第34-36页 |
| 3.2.1 国有地勘单位投融资企业主体辨析 | 第34-36页 |
| 3.2.2 云南省地矿局企业化改革 | 第36页 |
| 3.3 投融资渠道 | 第36-41页 |
| 3.3.1 我国地勘投入从财政主导到商业投资主导 | 第37-38页 |
| 3.3.2 国有地勘单位多元投融资渠道的拓展 | 第38-41页 |
| 3.4 投融资方式 | 第41-42页 |
| 3.4.1 合资合作 | 第41-42页 |
| 3.4.2 借壳上市 | 第42页 |
| 3.4.3 私募基金 | 第42页 |
| 3.4.4 商业信贷 | 第42页 |
| 3.4.5 票据融资 | 第42页 |
| 3.5 本章小结 | 第42-44页 |
| 第四章 矿业发达国家商业性地质勘查投融资模式 | 第44-62页 |
| 4.1 投融资主体 | 第44-46页 |
| 4.2 投融资方向分析 | 第46-50页 |
| 4.2.1 初级矿业（勘探）公司模式 | 第46-47页 |
| 4.2.2 探采一体化模式（以淡水河谷公司为例） | 第47-49页 |
| 4.2.3 探采冶一体化模式（以必和必拓公司为例） | 第49-50页 |
| 4.3 投融资渠道 | 第50-54页 |
| 4.3.1 加拿大矿业资本市场 | 第51-52页 |
| 4.3.2 澳大利亚矿业资本市场 | 第52-54页 |
| 4.4 投融资方式 | 第54-56页 |
| 4.4.1 发行股票 | 第54页 |
| 4.4.2 私募股权基金 | 第54-55页 |
| 4.4.3 合资协议融资 | 第55页 |
| 4.4.4 发行可转换债券 | 第55页 |
| 4.4.5 银行贷款 | 第55页 |
| 4.4.6 项目融资 | 第55-56页 |
| 4.5 加拿大希尔威金属矿业有限公司发展实践 | 第56-60页 |
| 4.5.1 公司简介 | 第56页 |
| 4.5.2 从初级矿业（勘探）公司到中型矿业公司 | 第56-58页 |
| 4.5.3 从勘探到勘查开发一体化 | 第58-59页 |
| 4.5.4 从上市融资到矿业基金融资 | 第59-60页 |
| 4.5.5 启示 | 第60页 |
| 4.6 本章小结 | 第60-62页 |
| 第五章 我国“事转企”单位投融资经验借鉴 | 第62-69页 |
| 5.1 新疆机械研究院改革发展实践 | 第62-67页 |
| 5.1.1 新疆机械研究院概况 | 第62页 |
| 5.1.2 投融资主体的转变 | 第62-63页 |
| 5.1.3 投融资方向的转变 | 第63-64页 |
| 5.1.4 投融资渠道的转变 | 第64-65页 |
| 5.1.5 投融资方式的转变 | 第65-67页 |
| 5.2 新疆机械研究院带来的启示 | 第67-68页 |
| 5.2.1 事业单位改革本质上是投融资模式改革 | 第67页 |
| 5.2.2 走管理层持股之路 | 第67-68页 |
| 5.2.3 走上市融资之路 | 第68页 |
| 5.3 本章小结 | 第68-69页 |
| 第六章 我国国有地勘单位创新投融资模式选择 | 第69-82页 |
| 6.1 境外并购模式 | 第69-73页 |
| 6.1.1 境外并购模式代表及特征 | 第69页 |
| 6.1.2 华东有色地勘局 | 第69-72页 |
| 6.1.3 天津华北地质勘查局 | 第72-73页 |
| 6.2 境内借壳上市模式 | 第73-77页 |
| 6.2.1 境内借壳上市模式代表及特征 | 第73页 |
| 6.2.2 山东地矿局 | 第73-77页 |
| 6.3 多赢合作模式 | 第77-78页 |
| 6.3.1 多赢合作模式代表及特征 | 第77页 |
| 6.3.2 河南地矿局整合勘查模式 | 第77-78页 |
| 6.3.3 安徽地矿局的泥河铁矿勘查模式 | 第78页 |
| 6.4 矿产勘查“信托+期权”模式 | 第78-80页 |
| 6.4.1 模式简介 | 第78-79页 |
| 6.4.2 可行性分析 | 第79-80页 |
| 6.5 地勘单位内部“资金池”模式 | 第80-81页 |
| 6.5.1 模式简介 | 第80页 |
| 6.5.2 可行性分析 | 第80-81页 |
| 6.6 本章小结 | 第81-82页 |
| 第七章 研究结论和政策建议 | 第82-85页 |
| 7.1 研究结论 | 第82-83页 |
| 7.2 政策建议 | 第83-84页 |
| 7.2.1 稳步推进国有地勘单位改革 | 第83页 |
| 7.2.2 创设我国证券“矿业板” | 第83页 |
| 7.2.3 改进地勘单位会计制度 | 第83页 |
| 7.2.4 为地质勘查提供税收优惠政策 | 第83-84页 |
| 7.3 不足之处 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-90页 |
